客户管理系统

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客户管理系统实施应用

大数据时代下 CRM选型关键在于数据分析能力

...天之中,互联网产生的全部内容可以刻满1.68亿张DVD;发出的邮件有2940亿封之多(相当于美国两年的纸质信件数量);发出的社区帖子达200万个(相当于《时代》杂志770年的文字量)……       身处大数据洪流,企业的客户关系管理也不能幸免,同样面临着来自四处八方的大量数据,如顾客对品牌的反应,股票趋势和市场预测等外部数据,客户沟通记录、客户购买产品、客户基本信息、客户售后服务等内部数据。在实际企业管...
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如何运用CRM挖掘潜在客户的价值?

...,而网络上鱼龙混杂的信息让有效客户的过滤变得困难,有研究表明,超过三分之一的潜在客户白白浪费了企业的时间和精力,最终企业还是放弃了这些客户。 当企业搜集了几十万、几百万的市场信息和客户信息之后,要明确意识到,在庞大的数据库中,并不是所有数据都是真实有效的,也不是所有潜在客户都能转化为客户,为公司带来利润,相反,很可能其中一大部分是在消耗着公司的成本而不创造任何利润。企业要做的就是利用CRM系统将"海量"数据中最有价值的那部分筛选出来,并让他们的价值最大化...
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如何利用CRM多维度把握客户价值2

...0/30定律",即最能让公司获利的20%的客户,贡献了公司总利润的80%,而最差的30%的客户会使公司的潜在利润减半。如何区分客户的价值,就成为企业必须解决的问题。 更重要的是,客户价值是变化的、动态的。尤其是在生命周期的不同阶段,价值差异会很明显。企业如果忽视这一点,就可能会误判误导。如对于客户首次购买而言,由于企业的前期市场投入、销售成本和激烈竞争导致的价格"跳水",很可能让交易无利可图。而随着良好的服务、关系的深入,客户的信任,企业完全可以在后续交...
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如何利用CRM多维度把握客户价值

...户提供满足个性化需要的产品和服务,从而达到留住客户、提高销售的目的。 让客户"活"在企业中 国内众多中小企业的实际情形是,客户在日常工作中得不到有效管理,部分企业甚至连最基本的客户台帐都没有。企业有多少客户,分布在哪些行业和区域,他们都什么时候买了什么产品,有多少应收帐款等,管理这些基本的客户档案信息,是早期CRM应用的主要内容。 但仅有这些基本信息是不能满足企业的客户管理需要的。许多企业在销售管理中,虽然掌握了大量客户信息,对客户的理解却仍然停留在...
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公司客户管理软件

...术通常用于员工与客户的直接合作,比如销售人员和客户服务部门。他们可以通过CRM客户管理软件收集数据,并且通过数据分析得出客户的满意度、购买模式或者某些促销的效果。CRM客户管理M软件可以建立客户联系管理的数据库,以跟踪各种形式的客户联系,比如电话、信件和电邮,预测和跟踪销售机会,安排与  more...挑选客户管理软件需要考量的因素我个人认为客户关系管理系统是一个可以改变客户管理方式的一个全新的管理理念,是企业管理理念发展过程中全新的认...
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CRM实施,CRM软件如何选择及投入

...客户运营管理。2016年CRM新变化C、全渠道:越来越多的大商家开始进入全渠道会员运营时代,做到各平台数据的统一管理和运营。2016年CRM新变化D、积分:积分是今年平台及商家重点打造的会员互动平台。TOP10商家是第一批收益者和试验田。2016年CRM新变化E、网红社群:内  more...CRM实施人员配置情况CRM实施人员配置:95%的商家都是只有一个专职的CRM人员或半个人在做。只有百分之五不到的商家有专门的团队或CRM小组。C...
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CRM客户管理系统浅析,CRM实施

...用,无法推广呢?细细研究,CRM项目从启动-----实施整个过程的每个环节都决定着其实施的成败。 1、制订清晰的应用目标首先必须成立CRM专项工作组,制订第一期CRM应用时间表、确定具体的CRM应用目标,让大家明确公司CRM策略,基于此策略建立和优化相关业务流程,并合理安排各个业务部门  more...CRM的起源 客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)最早起源于美国(1)企业管...
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CRM如何支持企业转型?

...了解客户的需求,为销售产品和服务创造机会,同时还可以为建立长期客户关系、增加客户生命周期价值提供见解和信息。但是,当今市场上的CRM系统不尽相同,制造商在选择新解决方案的时候应尽量了解以下因素以帮助选择可靠的CRM合作伙伴:·       移动性是关键。检查新解决方案是否具备移动、系统集成和应用的特性以及社交网络功能。对性价比进行对比,选取最符合预算的方案。如今,随时随地获取信息已成为一个不可或缺的功能。·   &n...
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概述客户关系管理的战略过程

...一个贯穿于企业营销的战略性过程,才能真正达到客户关系管理的目标。   第一步:选择目标客户   很少有企业有能力、有资源满足所有客户的需求。这不仅仅因为客户需求千差万别,也因为竞争对手众多。绝大多数企业需要通过市场细分,准确选择目标客户。即便是那些实力雄厚、野心勃勃的企业,也必须通过市场细分,针对不同目标客户提供差异化产品或服务。   第二步:研究客户需求   通过对目标客户的专业与科学研究,发现客户价值取向、偏好。...
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移动CRM应用发展缓慢的六大原因

...、用户群不匹配。     iOS/Android的用户群通常比较年轻化和城市化,虽然CRM的使用者通常也是在40岁以下,但你必须搞清楚什么人真正需要移动CRM。他们一般都是管理层或者飞来飞去的商务人士,他们可不想老是带上老花镜看一块小屏幕。移动设备上细小的文本和虚拟键盘对这个人群来说非常的不友好。虽然所有年龄段的CRM用户都可以接受“只读”移动CRM应用,但是高级经理们还是感觉手机屏幕无法实现CRM软件最吸引人的功能。 &...
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