|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
企业资源计划系统实施应用 |
|
中小企业信息化，中小企业oa及erp系统...着良性的轨道发展。通过信息化系统，管理人员可以预见到问题，或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题 more...进销存是中小企业竞争力的发动机目前，许多的中小企业看到进销存的全部资料及相关报表，信息的分散使得产生的结果也无法保持一致和完整性，造成中小超市在进销存管理上存在许多问题。而进销存管理系统能够及时将数据快速转化为有效信息,为管理者提供了决策依据。 国外目前做的进销存管理系统，虽然产品都已经比较成熟，但由于中西...企业资源计划系统 | 库管管理软件 企业信息化应用-erp...技术已然能够帮助企业积极应对这些挑战，企业信息化已成趋势。简单、快速、有效是企业信息化的必要条件。企业管理软件的优势正在从成本核算向企业管理阶段迈进，作为企业也正在从原本生产操作向创新的生产中过渡，同时也是从提供产品服务向更人性化的服务过渡。以ERP为例，尖端的企业因为有了ERP管理，企业的信息流更具正确及时效性，当然这样将企业在搜集信息的时间已减短到最低，只需电脑一运行，几秒甚至几分钟就能得到结果，如果用手工帐，要多久能达到这样的效果我们可想而知。伟创软...企业资源计划系统 | 库管管理软件 电力企业如何实施ERP管理系统...企业多年来在电力行业丰富的应用经验，在已有成熟企业管理平台产品的基础上，推出专门针对电力企业建设的完美解决方案——erp管理系统，该系统建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统助力电力企业加快创建一流公司的步伐，越来越受到电力企业的青睐。伟创ERP管理系统，电力企业创新“座驾”对电力企业所面临的新环境，结合电力企业自身的现存问题，erp管理系统系统基于敏捷供需链管理思想，运用工作流技术，以电厂物流、...企业资源计划系统 | 库管管理软件 食品行业ERP选型的六大关键点...根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意： 1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次管理的范围、宽严程度，批号管理要方便，并且批次管理还要能够与保质期管理有效的结合起来。 2.严格的配方管理。配方是食品行业得以生存与发展的基础，是体现食品生产的企业市场竞争力所在，这就要求ERP系统有比较严格的权限管理，确保配方的安全;食品企业也会根据季节不同、客户建议改变配方，所以配方会有多个版本，因此，ERP系统要能够记录多个版本的配方以...企业资源计划系统 | 库管管理软件 中国企业ERP选择三大误区...果，企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话，即使后面出问题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足，那就买个最便宜的，以为即使失败了，也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展，还有内部真实的需求。还有些企业模仿大企业，以为自身也能适应大企业的管理模式，实则造成企业自身特点丧失。还有些企业因为自己没有太多想法，所以也参考其他企业的做法，买最多人用的软件，以为这样就保险了。实际上现在的信息技术更新太快，老旧系统很可能拥有大量的用户，但实际上这些系...企业资源计划系统 | 库管管理软件 ERP系统实施失败的双向分析...系统为主要内容的信息化项目后，在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难，导致项目停止；也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求；或者是ERP系统实施并上线运行之后，企业没有得到应有的管理提升和价值回报；也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务等原因使企业遭受了严重的经营效益损失。 企业：抓好四个要点 从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因。 1.认识有误...企业资源计划系统 | 库管管理软件 ERP时代 CIO激情如何再现？...都会遇到这样的问题，但作为CIO这个特殊的人群，有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进，可提升企业cto对于未来工作的激情： 关于CIO: 英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。 CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。 ...企业资源计划系统 | 库管管理软件 关于ERP的简单解释...是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致...企业资源计划系统 | 库管管理软件 深度解析五金机电行业如何实施ERP...启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内，相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争，在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计，现有的ERP系统应用中，成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因： 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，...企业资源计划系统 | 库管管理软件 实施ERP要具备的“后天条件”...体员工素质 长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。 3.管理人员与信息技术专业人员配合默契 管理人员是ERP系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖...企业资源计划系统 | 库管管理软件 |
|
|