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企业资源计划系统实施应用

云ERP系统与传统ERP系统的区别

...到根据移动的程序运行上,那样该程序运行中大部分内嵌软件也接踵而来了。殊不知,安全系数难题也造成了,非常是当职工根据本人机器设备浏览公司文件的情况下。应用云ERP系统的公司在掌握软件经销商出示的软件安全性范畴时必须保持警惕。假如企业感觉自身的权益由內部IT服务会更有确保,那麼或许当地ERP系统也是一个最好是的挑选。第三方服务提供商可以出示安全性解决方法,关键是要融合制造行业和公司特性,将安全方案贯彻落实到实际情景。最终,尽管云ERP系统的前期成本费较低,但按...
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ERP系统与APS的结合

...个关键。如果 APS 按照新条件重排计划的时间是 10 分钟,它大概只能处理 30 分钟以上的临时变动,而无法处理 30 分钟以下的临时变动。动态处理对计算时间的要求引发算法的不断优化,以及发展并行计算技术,这也是国外 APS 系统的主要技术发展方向。 APS 的第二个技术瓶颈就是如何不断提升次优解的优化程度。如果不能得到最优解,那么需要找到一个尽可能接近最优的次优解。不同 APS 软件的算法不同,次优解的优化程度也不同,直接体现了其核心技术的水平高低。所...
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APS给ERP系统带来的变化

...个关键的变化: 1 ) 对企业来说,在不增加生产资源的情况下,通过最大限度发挥当前资源能力的方式实现了提高企业生产能力的目标。 2 ) APS 排程的结果给出了精确的物料使用和产出的时间、品种、数量信息,用这些信息可以把很多相关企业或者分厂、车间联合在一起组成一个ERP系统,最大限度减少每个企业的库存量。3 ) APS 可以用来做为生产决策的依据,ERP系统的排程计算结果不光可以作为生产计划,还可以通过不断 what if 的‘试算'的方式为企业提供生产决...
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ERP系统生产调度如何使用

...工序之间必须满足特定的逻辑关系,以及要求某些工序必须连续、同时、或者间隔进行等等,这是对作业计划最基本的要求。其次,作业计划必须满足资源能力限制,一个资源在一个时间内只能干一件事情,生产作业计划中不能有资源冲突;最后,作业计划必须满足物料供应的限制,没有原材料不能开始生产。也就是说:作业计划必须同时满足多种复杂的约束条件。 TOC 约束理论早已有之,只是需要比较高级的算法和数学理论,在这方面需要进行长期投入才会有所收获。因此国内理论界对此的研究还很少。 有...
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ERP系统的技术瓶颈在哪里

...难,但对于一个 ERP系统 系统来说就是一件非常困难的事情!有人称之为企业建模,这远不象建立 BOM 那么简单,其中涉及到的除了物料,还有工序、资源、时间、逻辑关系、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别,这是第一个技术难点。 且不说离散生产模式的电子、汽车行业与流程生产模式的化工、制药行业在基本生产方式上的巨大区别,就算同属电子、汽车,或者同属制药、化工的不同企业,他们的生产方式在细节上仍然有很大的差别。一套 ERP...
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ERP系统核心浅谈

...先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数量,基本是管理者在进行决策,人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法,需经过一些四则运算式的统计分析, ERP系统 软件要做二次开发,但基本不存在技术难题。 但是,光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是 ERP系统 系统...
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ERP系统实施服务的第二境界

...ERP系统的成功实施也需要坚定不移的决心和孜孜不倦的拼搏精神。目标、总体规划、解决方案只是给实施双方指明了方向和度量标志,因而还要一个细化和执行的过程。这个过程主要表现在以下几个方面:(1)确保ERP系统需求调研能有效地充分地提炼,这要求调研人员讲究策略、耐心、细心,不仅仅停留于客户的片言只语。(2)有效地控制ERP系统二次开发或定制开发,贯彻执行软件工程相关标准,使软件测试尽量全面、科学、彻底,同时加强软件质量保证和管理工作,建立软件质量指标体系及评估方...
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ERP系统实施服务的第一境界

...ERP系统实施的主体是由软件企业和用户构成,有时咨询公司也会参与。“第一种境界”是ERP系统实施成功的前提。具体而言,在选型之前,用户要做个IT规划,分析企业的经营战略和业务需求,掌握技术选型、硬件选型、软件选型的要点。这个可以由咨询公司或有管理咨询和实施能力的软件企业来完成。在软件选型阶段,用户要有明确的目标,要将ERP系统选型同企业的战略部署结合起来,不能简单停留在产品的功能和品牌上。这个目标应该来自企业本身业务发展的需求。软件企业,特别是有咨询和实施...
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ERP系统的几个类型

...实施”。(2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。(3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP系统产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的需求,而采取的二次开发策略。这时,实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看,无论哪种实施模式,ERP系统实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换...
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ERP系统是否成功的判定标准

...样工作人员,因为其所处观点和视角,及其本身对ERP系统了解和认知能力的不一样,对ERP系统取得成功是否也有不一样的点评和体会,有时候乃至截然不同。次之,是以技术专业组织评定的视角看来。海外的MRPⅡABCD级点评规范已不太可用现如今ERP系统执行取得成功的点评。导入单独的新项目工程监理和第三方评估组织,对项目实施整个过程开展全方位、整个过程和动态性的监控器和管理,填补了公司评价方法单一,点评方法不合理,点评工作人员不技术专业的缺点。第三,从工程竣工验收支付...
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