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ERP企业管理软件实施应用

餐饮行业ERP系统实施项目管理几大注意点

...各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须 制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。      另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率低下。因此,ERP系统项目实施的时间管理,需要充分考虑 各种潜在因素,适当留有余地;在执行过程中,应强调项...
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服装行业ERP系统实施有捷径:培养队伍是关键

...p;   众所周知,中小企业在ERP系统实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施服装行业ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。    一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的...
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浅析ERP系统实施中对管理思想认识的误区

...  ERP系统的管理思想,从大的方面来说,是系统的思想,把企业经营过程所需的所有资源纳入到一个系统中进行统一调度,有效安排。因为在同一系统中,数据可以共享,也可以相互约束。从微观层面来看,ERP系统所关注的具体经营环节,比如车间作业的下达与完工、货物的出入库等等基本业务。先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的,但仍具有一定的灵活性,很多管理思想都可以在系统中实现。     例如在企业实施ER...
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ERP资源管理计划

...nbsp;   但是ERP管理软件是实施周期长、涉及面广且耗费大的企业系统工程,ERP软件的管理,不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP管理软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,但是这个软件模块化功能和之间流程的相关人员,存在着太多不可控的因素,这个软件的,实施真的不可控吗?    基础数据的不可控;一把手工程不可控;涉及人员太多;应用需求非唯一性。  &n...
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浅析ERP管理软件在中小企业为何常瘫痪

...也逐渐向中小私企渗透,做ERP的中小企业越来越多。    ERP管理软件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。    然而,笔者到过的许多上了ERP管理软件的中小企业,其结果都无法令人乐观。这其中的核心问题究竟是什么呢?    其实ERP管理软件导入企业时,所有参与各方,不论是软件公司,还是企...
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仓储业ERP资源管理计划有哪些功能

...许的,数据存储在硬盘上,机器想要去找到某个数据,必须一个一个访问过去,机器没有分类的概念,机器要搜索什么内容时,必须有人来帮助它建立起分类,但是最矛盾的就是,在错综复杂的语言结构中,我们很难为一个词?每一个词都应该有一个关联词库,所有的词库通过一定算法集成在一起就形成数据工厂,数据工厂相当于人脑中的记忆关联过程,将某个词同时与其他词或场景建立动态关联的过程。3、人工智能人脑有了记忆,有了关联之后就会形成决策,如果碰到开水烫到手后下次就不会碰,因为记忆将开水...
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制造行业ERP系统应用后改进的措施

...业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。       企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP系统,是ERP系统项目成功实施的...
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机械制造行业ERP系统实施注意事项

...   在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工作。    一、重点做好ERP各环节处理的及时性    生产控制是机械制造行业ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得...
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制造行业ERP系统能帮企业提高员工敬业度

...nbsp;   这是激励员工在工作中尽心尽责的表现?还是员工与公司之间的一种相互尊重的形式?    事实是,每一家公司对“员工敬业度”的定义都十分客观。但无论“敬业”的工作形式如何,他们都必须弄清楚:只有提高企业本身,才能提高员工敬业度。根据一项最新的盖洛普民意测验显示,在美国,有三分之二的员工在工作中都“不够敬业”,这种趋势令人担忧。    业运作基于各种联系:各同事之间、各部门之间、供应链伙伴之间等等。...
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浅析企业实施ERP管理软件的先后步骤

...,它是企业信息化工作的核心内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程,是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。    企业人员只有了解了ERP管理软件的原理,才能在今后选择ERP管理软件产品时,成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”;了解了ERP管理软件的作用及会给企业带来的效益,才能够在实施ERP管理软件时有明确的目标。这两点是实施ERP管理软件的基...
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