ERP企业管理软件

     
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ERP系统击溃制造企业生产脱节难题

...原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。  可是随着信息化技术的发展,传统、古老的ERP已经不能满足生产企业的需求,只有新型的、可定制的、支持二次开发的,并且可对接企业内现有的ERP系统,才是现代生产企业所需要的。  话说回来,虽然新型的ERP系统可以根据企业情况来进行改变,但还是有很多中小机械加工企业在实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,使ERP系统..在线erp定制功能...
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企业ERP系统实施过程中存在问题的分析

...人的工作,如果这样理解ERP,那是非常错误的。既然ERP有如此的作用,那么为什么绝大部分实施ERP的企业都没有达到预期的效果呢?很多专家、学者都提出很多的原因,在此不再复述,浪费读者的时间,结合小编多年与企业打交道的经历,提出自己的见解,供关心实施ERP的企业参考。     现今的考核制度是以“业绩论英雄”,对于销售部门来说,销售量越大、库存量越少你的成绩就越好,于是常发生销售部门频繁改变生产计划,易销售的产品多生产、不易销售..在线erp定制功能...
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简单介绍ERP系统实施的方法及步骤

...目组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议,找出企业管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。   (3)确定目标。企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施..在线erp定制功能...
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浅析ERP系统实施困境及对策

...产品报价的快速、准确、及时,使得企业拥有了较高程度地定价主动权,为抢占先机提供了可能。不可量化效益也有着重要的价值,主要体现在以下几个方面。    (一)优化企业的管理方式    利用ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统,将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起,增强了各部门的团队合作意识,实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环..在线erp定制功能...
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制造企业ERP系统的实用效果分析

...技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成,从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此,ERP系统能够优化企业落后的管理手段和流程,并通过采购、生产、销售和财务等各职能部门间协同,提高企业的整体管理效率。    例如ERP的计划管理模块代替了企业传统的手工计划编制,一旦录入了销售合同或预测,所有的销售计划、生产计划和采购计划就能通过MPS和MRP同步生成,提高了企业内部订单履行过..在线erp定制功能...
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钢铁行业ERP软件该如何进行选型

...各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业,首先都需要针对企业的情况(行业、规模)把内部作业流程定好,然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。            在目前已经应用ERP软件的企业中,绝大多数企业都只是把仓库、销售、采购环节的流程控制应用了起来,但是针对加工型企业,更重要的是生产管控环节,这个环节的管控才是直接给企业带来..在线erp定制功能...
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木材加工业ERP系统在企业的应用体现

...业ERP系统实施应用的核心问题     当人们质疑ERP企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程,因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业..在线erp定制功能...
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浅谈ERP软件运行优化的主要对策

...,以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设,落实企业的信息管理内容,才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。    2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里,企业领导的地位和作用非常重大,“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对企业的方方面面大大小小事无巨细进行有效管理和调控。ERP的实施,如果没有企业的管理领导来参与和重视,许多问题的处理和落实就很难去解决,必然导致系统运行不畅。 ..在线erp定制功能...
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企业使用ERP系统需要考虑的几个因素

...公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;第三则是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,除非其规模相当庞大才较有可能。  二、ERP系统必须附合企业流程  企业为了维持各部门在执行日常运营业务时的正确性与效率化,都必须订定一套对企业..在线erp定制功能...
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汽车制造企业ERP系统的选型分析

...陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法,企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境来说,社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上,信息技术和ERP系统管理模式的引入如虎添翼,很快就见到了成效。    而对于我国多数汽车企业来说,当ERP系统管理模式出现在我们面前时,大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代..在线erp定制功能...
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