人力资源管理系统

     
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医院HR软件信息化提升医护管理

...医护等高级知识工作者  其实,我们都清楚医院作为世界各国都严格管理、极度重视的机构,不仅仅因为其“救死扶伤”的工作使命,还有一点就是医疗系统中的专业技术人员、管理人员地的比例很高,这些人基本上都是受过高等教育、专业知识深厚,那么他们具有强烈的自主管理需求。那么HR软件的信息化管理平台能够通过员工自助功能使其得更多的知情权和管理参与度,医护人员只需登录系统就可以随时查看考勤休假、工资、社保等各种信息。同时信息化的系统还可以将各种信息自动推送给员工,比如发薪后..人力资源平台购买...
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选择HRM人力资源管理软件的三大要素

...选择HRM人力资源管理软件的三大要素:   一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求,使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的范畴,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。  二、从HRM人力资源管理软件部署上这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点,这也是当..人力资源平台购买...
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浅析移动HR管理五大功能模块

...分析,主要涉及人力资源规划,移动招聘、移动信息服务、移动绩效管理、移动协同等五大模块。1.人力资源规划移动人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发,从企业的人力资源规划开始,记录招聘、岗位描述、培训、绩效评估、薪资和福利等与员工个人相关的信息,并以容易访问和可以检索的方式注册到集中的数据库中,将员工信息统一地管理起来,企业员工可以通过无线终端设备随时随地自行进行相关信息的更新、浏览和查阅。该模块可以完整记录员工从面试到离职整个周期的相关人力资源信息,可..人力资源平台购买...
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HR是企业效率的基石

...事务中解脱出来,从而得以考虑更具战略意义的问题。 2、规范业务流程     人力资源管理信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对其具体的流程进行优化。最后,才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源..人力资源平台购买...
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大数据在HR管理中应如何应用

...天的工作陷于具体的、重复的繁琐性事务中。同时,由于部分HR能力的限制,也会导致对人事工作无法形成详细周全的规范性制度,对工作中的一些问题和环节没能有效管理的现象发生。基于此,这就需要HR在工作中不断创新、不断摸索,找出适合自身特点的解决方案。于是,大多数HR将目光锁定在了人力资源管理的大数据应用上。  企业内部搭建大数据信息化平台     对此,相关专家提出:随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展,人力资源管理各..人力资源平台购买...
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浅谈HR选型应注重的问题

...bsp; HR是一个企业监管绩效的有力的保障,在这一点上毋庸置疑,面对一个好的初衷,企业在选型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案,是一个摆在我们面前的问题。   1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。  我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。  整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度不是很高,整体性的效果是企业信息化建设..人力资源平台购买...
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业务流程管理能否支撑HR管理

...,然后是信息收集,建立数据之间的联系,最后得到可以在计算机或者网络上实现的解决方案。企业成套的应用软件比如企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)以及各种各样的财务软件有时可以体现出业务流程管理的功能,但业务流程管理包含了上面这些。业务流程管理的范围涉及到业务流程,包括工作步骤和程序、沟通和不同系统之间的相互影响。此外,像全面质量管理(TQM)一样,业务流程管理是一个整体的管理手段,用来在增进业务的效率和效果的同时促进创新以及技术的灵活性和整..人力资源平台购买...
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浅析EHR要满足的用户需求有哪些方面

...求分析有哪些?第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况,以调整策略;第二,HR经理,他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物,以服务于每位员工,其次要为HR经..人力资源平台购买...
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企业HR的三个层次

...务调动处理及其信息管理等事务要占用HR管理者大量时间,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,企业HR系统应用首要解决的是提高工作效率。 利用HR系统,人力资源管理部门的事务性工作几乎都可以通过HR系统实现自动化管理。员工信息登录到系统中后,人事管理部门和企业领导可随时查询与调用,在系统中需要再次使用该员工信息的时候不需要再进行二次记录。当员工正式被录用,电子招聘中的应聘者简历可直接作为合同信息来源……HR系统信息的传递性,有效地提高了人力资源事务处理的效..人力资源平台购买...
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企业HRM选型中具有共性的地方

...每个HRM项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力,尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生..人力资源平台购买...
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