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纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略...P软件项目的开始 ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP软件是整个管理变革的开始。 纺织行业ERP软件与国内的一些所谓的ERP软件有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP软件是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 食品行业ERP管理系统帮企业转变经营机制...和网络实现各种资源的融合。ERP将食品企业中原料的采购、原料的分割、产品的生产、产品的成本、原料库存、产品的库存、产品的销售分区、和产品的运输渠道、人力资源等整合到一起，然后采取统一的规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 首先，ERP管理系统可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。 要提高市场竞争力，既要有好的产..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 服装行业ERP系统实施在企业中遭遇失败的原因...到底是什么呢？从企业的角度看，主要有以下几方面原因不利于ERP系统的成功实施。 一、是基础没夯实。 服装行业ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。 首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标 准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 汽车行业ERP软件选型是企业信息化的关键环节...sp; 我国中小企业数量众多，地域分布广阔，民营企业占有较大比重。目前有购买ERP软件意愿的多数是成长型的中小型企业，他们希望ERP软件的应用能够比较快地见到效果，而又不要花费超过自身承受能力的经费去购买软件和服务，他们基础管理规范化的程度又相对比较低。在这种情况下，选择国产ERP软件就成为我国中小企业实现信息化的前提条件。 汽车企业如何选择汽车行业..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误... 任何一种系统都有它的应用范围，就象任何一台先进的机器设备，它也有一定的使用范围一样。人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人，但在选择软件的时候犯类似错误的人却很多，他们要求软件无所不能，解决企业的所有问题。 对实施ERP系统投入不足：ERP系统是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。系统是一种新兴的"产品"，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个微机人员便可以实现ERP系统了。..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率...务与软件的带头人很少，而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少，懂软件的多、懂业务的少，这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养，形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率，应选择技术实力强、信誉良好的信息化提供商。 要提高ERP软件成功率，摆正业务实际与ERP软件之间的关系是非常重要的。业务实际是前提，纺织行业ERP软件应该为业务实际服务，在此基础上也要梳理好..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑...ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功 VS 失败 提起ERP管理系统，最令CEO们举棋不定的是：ERP管理系统的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求...资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。 即使ERP系统一再强调能提供企业最佳的工作模式，但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代，而且不同的行业间其作业模式差异很大，企业在导入ERP系统的过程中，势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。企业所会面对的ERP系统定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。 1.普通定制化问题 ..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析... 由于制造行业ERP管理软件涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。 这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助...bsp; 换句话说，在企业管理者的心目中，“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如服装行业EERP系统等信息化投资前，企业管理者的犹豫不决，不会是因为不理解信息化提升效率的能力，多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”! 在实施服装行业ERP系统之前，我们靠规章制度和实践经验来管理，除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外，大部分的管理者认为自..ERP资源计划定制对比...企业ERP系统 | ERP资源计划定制对比 |
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