|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 人力资源管理系统 |  |
国内HR管理软件发展历程回顾及当前发展现状与未来趋势...深的认识，不象以前那样见到个客户从最基础的介绍，逐步的是灌输，先让客户理解，再让客户接受，现在不用那样了，对于人力资源信息化内容大家普遍都理解了，对于人力资源信息化的必要性大家也都形成了共识，市场已经进入了一个导向期向高速成长期过渡的阶段。 HR管理软件市场当前状况 从现如今来看，HR管理软件软件是中国企业应用软件ERP当中市场增长最快的领域。市场需求旺盛，从07年至今基本保持25%以上的年市场增长率，人力资源管理已经从事务性管理向战..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 医院HR上线需具备的条件...的覆盖范围。这个过程有助于确保有足够的带宽来承受网络上不断增加的需求。2、数据安全：随着对确保所有临床资料受到保护的持续不断的监管压力和患者需求，新HR的实施带来对IT的新要求。新HR将很可能带来更多的数据接入点和服务器，并增加必须被保护的信息量和数据多样性。这也意味着，随着对远程访问患者病历的持续需求，IT部门可能会启用通过患者入口接入的远程连接。这都提高了IT部门的赌注 ，需要对所有现有系统以及对网络基础设施的新改动做安全评估。这能确保HR和基础设施升..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 浅谈HR选型与应用部署应关注的几点...产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 HR选型与应用部署应关注的5点...平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HR的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 青岛澳柯玛eHR系统...高科技上市公司。公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等19家子公司。公司主要经营制冷家电、电动车、小家电等，是家电行业领域的佼佼者，具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力。公司拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，是世界上重要的冷链供应商。多年来，澳柯玛积极实施国际化战略，一方面，积极吸取国际先进的管理思想和方法，全面提升企业国际竞争力;另一方面，积极有效地开拓国际市场，..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 HR管理如何跃上云端...效率的提升。通过对员工的工时、加班请假和人数变化等各项动态数据的抓取和分析，HR部门及时并清晰的掌握了每个部门的生产效能变化。 “我们发现，很多员工存在‘磨洋工’的现象，一项工作本来可以十分钟干完，往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计，完全体现不出员工的个体差异工。”程琳所在的人力资源部将这些现象反映到各生产部门，并建议按劳分配，多劳多得。 这一建议被采纳的当年，公司的生产效率提升了30%，因为效率提升员工的薪资待遇自然也得到了较大幅..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 EHR项目的建设目标主要工作内容...通。项目组成立后的首要任务，是要立足企业实际，设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通的方式确定出满足符合企业自身业务需要的、合理的建设目标。②确定项目预算，预算应包括三个部分：即软件系统费用、实施费用以及相应的运行环境建设费用。软件费用一般指软件许可费用及每年的升级维护费用;实施费用则包括了软件配置、数据转换、培训以及定制开发等方面的费用;运行环..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些...说一成不变的、死一成不变企业适合板的不好，灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活，在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢？首先，我们从需求的角度来分析，EHR要满足的用户我们需求分析有哪些？第一，企业的所有者或者说总裁、高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况，以调整策略；第二，HR经理，他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的...管理和员工能力管理等，在相关工作职能划分清楚的基础上，将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务协同问题。3．最后一步是构建战略人力资源开发与管理体系，包括人力资源规划、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策等，促进人力资源管理向高层次迈进。也就是说在这里解决的是战略决策问题。..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型... 建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型呢？北京首都开发股份有限公司e-HR经理胡君宏总结了四点：第一，软件厂商解决问题的实战能力。在选型的时候，只要把企业中实际的人力资源管理问题提给厂商，看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。第二，软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察。第三，考察软件厂商客户，看厂商的用户数量，尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。第四，考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩，..绩效考核系统方案...人力资源管理系统 | 绩效考核系统方案 |
|
|