人力资源管理系统

     
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HR该如何创新管理模式

...交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二、培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况,采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式,不断丰富培训内容,提高员工的综合素质。第三、转变管理思想,实现“以员工为客户”的目标。在当今社会,人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方,那么,HR的客..人事信息管理产品...
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HR软件的功能

...业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。第三、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统,直接获取所需的完备信息,给决策制定提供准确依据。第四、HR软件降低人力管理成本,使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统,优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高,树立企业人力资源管理的良好形象,创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。HR系统建成后必将为企业人力资源..人事信息管理产品...
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HR管理信息化的三个发展阶段

...年代末期,第二代HR管理信息系统出现,它的主要特点是:考虑了非财务的信息,但不够系统和全面;包含薪资的历史信息;报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善;由计算机专业人员开发研制的,未能系统地考虑人力资源的需求和理念。20世纪90年代末期,第三代HR管理信息系统出现,其主要特点是:从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料)统一管理起来,形成了集..人事信息管理产品...
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浅析HR五大陷阱

...省,三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧,企业引进一个人,按照正常的流程,应该先有缺岗,再行招聘,然后录用。事实上,现在的企业(尤其是国企)按照这个流程走的很少,非正常进人时有发生,如果HR软件不允许这样的事情发生,那么,他就认为HR软件不能满足他们的需求。很多单位的HR软件经常是善始而不善终,大都与此有关。西方发达国家市场经济已经几百年,管理基础非常完善,我国市场经济才二十几年,管理基础非常薄弱,还处在“以传统管理为主,管理流程逐步规范,逐步与..人事信息管理产品...
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HR软件选型原则

...于创新,产品的持续创新,需要长时间的市场验证和持续的研发投入,产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比,从规模角度主要考察厂商的经济实力和技术实力和可持续发展的能力。另外人员规模也是评估一个软件厂商实力象征,一般而言,软件企业规模越大,说明其实力越强;软件企业人员越多,说明服务厂商越多,其市场越大,所以HR软件选择时企业规模及其人员数量也是一个重要指标。第三、 产品线与数年前相比,以前HR软件产业奉行的最佳组合策略,逐渐被HR软件厂商的一站式服务所取代..人事信息管理产品...
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传统e-HR软件与人才管理软件的区别

...管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理,目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”,以记录分析为主,承担信息管理责任的是HR,业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”,以人才的关系管理为主,强调“选、用、育、留”的循环,业务主管开始承担起了人才管理的职责,并成为软件的主要使用者之一。第二,软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商,以及国内的北森均采取SaaS的模式(Software-..人事信息管理产品...
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集团企业HR管控的特殊性

...团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题,很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段,整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中,常见的情况是,大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路,各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经..人事信息管理产品...
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制约HR外包服务的因素

...识的不断加深,以及人力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为,将人力资源管理服务外包给其他专门机构,需要经过一个角色的转变。但是,仅仅是完成了自身的条件转换还不够,“HR外包”服务是否可行,还有其他的制约因素。首先,目前没有统一的服务收费标准,人才机构都是自行制订的价格,参照的价格都不一样。对大多数企业来讲,“HR外包”的收费,是否会增加..人事信息管理产品...
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HR信息化可以给企业带来哪些改变

...才能对其具体的流程进行优化。最后,才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。同时,集团型企业开始出现人力资源分析需求,要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外,还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都将进入HR信息化系统的考虑范围。二、为企业与员工提供增值服务人力资..人事信息管理产品...
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企业实施E-HR的准备工作

...自身实施E-HR的计划,它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时,要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标,比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作,还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型;确定实施的广度和深度;拟定E-HR实施的步骤;分析企业现有的硬件和软件是否适合需要,如何改进?等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能,企业必须具备完整的系统运行环境,比如服务器、硬件设备、I..人事信息管理产品...
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