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ERP行业中的实施及应用...p; 2008年6月初，中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书，在“募集资金用途”一项里，赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”，说明书同时透露，该项目总投资额将达到2.9亿元人民币 more... ERP行业中的实施及应用：汽车业实施ERP需关注的深层次问题 1.实施BRP系统时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 五金行业ERP管理软件...bsp; &nbs..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 ERP实施-ERP行业实施...是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？ 一、为什么ERP实施前要做好基础管理？ 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或 more...中国ERP实施总结1 ERP系统在制造行业管理定位 1.1 制造行业特征及现状2001年起，中国就已经成为了“世界的工厂”，在彩电、冰箱、摩托车等中，“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一，制造业作为我国..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 国外主要ERP厂商及特性介绍...R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP 的软件产品。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。特性（针对R/3）：1、高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。2、综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 决定ERP成败的四大纲要...是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。 首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP最基本的要求。 其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 五点说明ERP上线后可能面临的问题...得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。 2.系统调整的问题。 实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 从公司使用层说明ERP实施的优势...变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行，集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑，最终提高了生产效率和盈利能力。ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。从以下几个部门可以看出，上线实施ERP的必要性：一、对业务的好处 1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询； 2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 电子制造企业ERP系统如何选型...引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。这些企业在ERP选型的过程中，将遭遇三大考验。 一、个性需求与标准系统如何平衡 由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP系统采收银软件用的是标准化流程，这与大..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 为什么大型企业应该使用开源ERP...个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候，要在核心系统之外创建一个新的接口外壳，来满足公司组织的业务需求和阵容。 至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做，也可以租用提供商。进一步讲，从长远的计划来看，可以节省你的企业成本。当你使用开源 ERP 的时候，通常不需要..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 成功实施ERP的因素...做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。2.成功选型是ERP成功的第一步ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干..erp管理系统...ERP管理系统 | erp管理系统 |
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