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好的ERP系统应具备什么特点...RP系统的成功实施不应被看作是企业应用ERP系统工作的结束，实际上这往往只是一个开始，随着企业管理人员对ERP系统理解的逐步深入，企业的管理业务流程也可以随着应用的深化而持续优化。想一步到位，通过ERP系统的实施达到所有管理目标的想法是不现实也是不可取的。在这个过程中，服务厂商起的作用是至关重要的，国有企业投资信息系统时最早偏重硬件，近几年来开始对软件有了充分的重视，但无论是硬件还是软件，如果不通过实施服务把企业的管理思想和管理手段贯彻进去，为管理目标服务..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 我国企业实施ERP系统中存在的问题...统，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP系统难，其实主要就难在实施上。根据ERP系统实施中的亲身感受，我认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP系统的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP系统的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP系统是万能的，只要实施了ERP系统,就能解决企业所..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 如何提高ERP系统的信息安全...一个警示的作用，让他们规范自己的ERP系统操作。二是可以帮助企业员工做好相关的安全审计。所以说，ERP系统的日志能够很大程度上规范员工的行业，可以在一定程度上保障ERP系统的安全性。不过从上面的分析来看，我们也知道，日志功能是依赖于具体的用户账户的。若多个人共用一个账户的话，则日志也是不能够区分到底某个危险行为是哪个员工所做的。所以，要启用日志功能的话，首先就需要根据用户来设立帐号。建议三：限制重要资料的导出由于ERP系统是强调数据共享的。所以，很多部门的..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 如何保护ERP系统的数据安全...P系统的相关权限控制，都是依赖于具体的帐户与角色展开的。所以，若要保护好ERP系统中的邮件，则首先需要管理好ERP系统的帐户。笔者实施了不少的ERP项目，其中就有一家企业，他们为了管理上的方便，一个部门就采用一个账户。虽然这个部门只有七个人，但是，共用一个账户的话，则就不能区分系统中的相关操作到底是谁做的。当出现问题时，如单据被意外删除或者单据被非法修改的时候，就不能够找到责任人。虽然共用一个账户，可以给管理带来一定的方便。但是，却会大大的降低ERP系统的..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 ERP系统企业内部管理的缺点...出ERP系统公司内部管理的薄弱和对ERP系统实施中的管理问题不重视。有的小型ERP系统商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位，甚至认为ERP系统实施和项目管理是一个概念。还有某些ERP系统商设立了自己的ERP系统实施方法，但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏，对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实，尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述，ERP系统实施变成了主要是对软件的技术支持，仅仅针对ERP系统的配置、数据初始化、上线等生命周期中的..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 企业实施ERP系统存在的问题...ERP系统公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题：这主要有下面几个原因：1、外来词汇多设置了较高的ERP系统心理门槛由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP系统供应商、ERP系统咨询公司、企业ERP系统宣传、政府对ERP系统的推动、研究单位对ERP系统的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP系统实施的详细资料，而且深入浅出介绍ERP系统及其实施的书和文章也很少，因此..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 ERP系统的实施介绍...施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。由于ERP系统涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP系统实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 ERP系统实现信息化的目的是什么...上ERP系统？“ERP系统是个好产品，他人都会搞，我们不搞沒有情面，领导干部问起來不太好交待。”这或许是许多 国企刚开始型号选择时的心理状态;也有一些民企上ERP系统是来源于顾客的工作压力，如订单信息的考虑，新品的开发设计等;也是有的公司上ERP则是以便申请政府项目支助，或出自于节税考虑到。但是，如果你问她们为何要上ERP时，她们的规格十分地一致：上ERP系统是以便提高管理、控制成本。简直这般吗？企业技术创新的要求想法，换句话说老总掏钱搞信息化管理的真正目..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 ERP管理系统的精益生产管理...管理思想表现在2个层面：其一是“精益生产管理LP(LeanProduction)”观念，它是由美国麻省理工学院(MIT)明确提出的一种企业运营发展战略管理体系，即公司按大月经量精益生产方式机构生产制造时，把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，公司同其代理销售、顾客和经销商的关联，已已不简易地是业务流程来往关联，只是权益共享资源的合作方关联，这类合作方关联构成了一个公司的供应链管理，这就是精益生产管理的核心内容。其二是“灵巧生产制造..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 木材行业ERP管理系统的核心功能...管理系统的详细介绍之中，针对ERP管理系统的了解大多数侧重于其自身的技术性方面，而针对資源管理系统所蕴含的管理观念则有一定的缺乏，很多人也片面性地觉得ERP管理系统只是是一种应用了信息科技的管理专用工具罢了，觉得ERP管理系统不具备管理观念与管理技术性上改革与自主创新。因此大家从ERP管理系统关键控制模块的组成及发展趋势来阐述其身后蕴含的管理观念的演化。ERP管理系统的关键管理观念便是完成对全部供应链管理的合理管理、关键反映在下列三个层面：1、反映对全部供..ERP软件选型...ERP管理系统 | ERP软件选型 |
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