|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
ERP管理系统的发展趋势...为适应环境变化,ERP要向互联网的计算模式转变,以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。 一是运用插件技术、Java等先进工具,实现以原子任务为特符的模块化、精细化的管理应用,增强系统柔性,以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。使用Web客户机具有费用低廉、安装和维护方便、跨平台运行和具有统一友好的用户界面、读取数据快速的优点,加之所有的数据库厂商对WEB技术的支持,使得目前几乎所有的客户机,服务器应用程序的开发厂..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 ERP系统在中小企业应用中注意事项...网络供应商、软件供应商、咨询和实施服务商等多个方面，由于小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之ERP项目不是一次性的买卖，双方要进行长达几年的密切合作。因此，小企业要根据实际状况寻找合作伙伴，应该要树立找ERP合作伙伴胜于软件产品供应商的观念。合作伙伴不同于单纯软件商，好的合作伙伴应具备配合小企业成长和共同合作的理念。否则，最后吃亏是小企业。ERP系统在中小企业应用中技术支持培训很重要ERP系统有许多特性和功能，培训是必不..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 ERP管理系统认识误区...之一：一把手工程过去总说“信息化是个一把手工程”，是因为如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失败。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程，很多相关人员的习惯和利益在其中，所以只要企业最高领导者高度重视，在资金和人力上给予支持，才能办成。但是，国务院国资委在下发的《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中特别指出：“切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工，实现‘一把手工程’向‘全员工程’的转变。”全员工程意味着信息化建设不能忽视..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 ERP管理系统如何成功收尾...交和整理好资料就行了。事实上，项目收尾规范化制度是很关键的，因为不能总是依靠项目组成员的自觉性来保证各项需提交的资料不拖延到项目完成后才着手整理，同时还要保证重要的资料不丢失。所以，制定规范化的制度来保证项目收尾文档的顺利提交，对于项目的延续性是有很重要的意义。因为以后如果找不到相关文档，还不是一样要找项目经理的茬。我在本次项目犯的第三个失误，就是没有制定规范化的收尾制度。 ERP管理系统成功收尾要重视阶段性成果收尾虽然说是项目收尾，但收的全是以前的活。..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 影响着企业ERP项目的成败的因素...点“偷偷摸摸进村”的意思，IT部门被动地哄着业务部门用系统。伟创软件个人认为，这不是一个好的做法。标准股份的ERP实施成功践行了变革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的计划、多层次充分的沟通和有力的变革领导力。领导者对ERP项目的定位ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 ERP在企业内发挥的作用...家家具制造企业通过实施ERP,由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式，据企业测算每年可以节约运营资金3000多万元。ERP在企业内发挥作用的第2层是“实现洞察”。由于业务活动被数据化，数据资产是企业重要的管理资产，并且支持企业的业务计划、经营过程控制、滚动经营分析等过程整合，增强对业务各个环节运行规律的洞察能力。例如，前文提到的产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。从..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 ERP系统的简单化设计是实施成功的关键...现的业务流程要越简单越好ERP系统的数据库一般都是“关联数据库”，这就意味着在ERP系统中的“反悔”操作是很困难的，而在实际操作中会遇到很多特殊情况，所以ERP系统所实现的业务流程越简单，反悔操作的效率将越高；ERP系统的“工作流”有着很严格的上下游关系，响应速度慢，可能会经常出现因为审批不及时导致订单流程无法暂停，所以ERP系统中的工作流越简单，订单延误的可能性会越低,服务水平会越高;ERP系统的操作要越简单越好：ERP的操作只能越简单才能更快的为客户服..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 企业资源计划系统实施成败的依据...，在企业资源计划项目的开始就要确立可行的目标。企业资源计划是企业管理的有效工具，对于企业的高层领导及战略的制定者来说，企业资源计划可以帮助他们如实了解企业内部情况，做到知己；对于企业的中层及基层管理者来看， 企业资源计划是日常工作必不可少的工具，可以解决手工作业速度慢，信息不共享，不规范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的许多事情。例如可以看到未来某个时段的预计情况，可以及时发现异常情况，可以使部门间的信息流通通畅等等。因此作为企业的管理者来说，一开始就应..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 ERP管理系统实施成败分析...应用起来，也就是局部的应用，如单纯的财务系统上线应用了，其他系统不能上线应用，不能称为ERP管理系统的成功。因为ERP管理系统是企业的集成系统，离开了企业的集成应用就不能说是ERP管理系统的成功，但可以说某个子系统信息化的成功。现在有些人将概念混杂，单纯的财务软件应用称为ERP管理系统的成功，单纯的进销存软件的使用成功也称ERP管理系统的成功。本文所认定的“ERP管理系统系统的成功”是指企业使用完整的ERP管理系统系统进行数据处理，运行企业流程，或者这种应..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 ERP管理软件发展趋势分析...准确，不能真实反映企业尘产状况和库存状态。 另外中冷企业一遍存在着业务种类多但是量少的情况，在业务流程重组上他们有着“船小好掉头”的优势，经常变更甚至取消某项业务的情况比较频繁，如果ERP软件不能适应这种变动将在无形中消弱中小企业对市场特有的敏感。ERP管理软件发展趋势在成本上，量体裁衣，预算低且可控。这里所指的成本是个宽泛的概念，包括资金、时间、人才投人等方面。目前，我国的中小企业信息化建设资金医乏。由于普遍生存率低，资信度差，抵押资产少，向以抵押和担保..商品进销存软件...企业资源计划系统 | 商品进销存软件 |
|
|