企业资源计划系统

     
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成功实施ERP需要的因素

...部分不在软件本身,而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业,这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品,产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理,有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事,还要会做人。1、技术因素 ERP实施是一项知识与技能专业化很强的工作,要求具有丰富的行业及实施经验的专业顾问遵循实施方法论要求,辅导客户企业进行实施,并最终在..进出库管理系统...
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判定ERP项目是否成功的条件

...免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。第二,是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构,对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理,弥补了企..进出库管理系统...
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五招应对ERP系统运行中的潜在风险

...P管理理念修订业务操作规范与管理办法,将流程优化的效果纳入相关部门管理制度中;做好业务流程调整与ERP系统集成的配套工作,加强业务操作风险的管控体系建设,让制度的落实与ERP的固化应用相匹配。2、深化运维管理,提升ERP系统稳定性。强化运维机构。各级单位要将支持中心纳入本单位管理机构中,促进运维机构的部门化、规范化,明确运维机构的职责分工,充分发挥ERP运维支撑的职能;加强系统管理。通过创建一个列有ERP所有功能的总清单,按月评估功能使用及系统资源占用情况..进出库管理系统...
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ERP运行中的管理风险

...调整风险。为方便各单位有效解决系统功能设置问题,项目组将管理员职责赋予某些关键用户,而个别关键用户又将系统管理员权限下放到最终用户,增加了系统功能管理的风险;为满足集团公司月末关账任务要求,各单位的业务审批可能流于形式,将审批权限直接转交其他人员,内部财务凭证监管难以落实,业务数据的真实性及准确性面临审计风险;在获得系统访问权限下,员工可能误操作调整系统的设置参数,导致系统中关于企业的商业机密数据(客户、供应商等)透明化,有可能给企业带来重大损失。流程设计..进出库管理系统...
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汽车企业实施ERP时需关注的问题

...  (1)人员、部门和数据的管理。   对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。   此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足..进出库管理系统...
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企业ERP系统应当具有良好的业务扩展性

...化需求和软件产品的生命力角度分析,则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。   1、系统设计目标   由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:   (1)系统..进出库管理系统...
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ERP管理系统云服务成为企业数字经济的DNA

...业业务要有效的帮助客户嵌入到ERP管理系统当中,让你的业务与用户的生活紧密相关第三步,要让企业的组织适应数据为基础的ERP管理系统发展趋势。 现在已经进入云计算、大数据和移动互联网相融合的时代,这个时代所有的驱动力都在服务和数据之上。不管是互联网,还是工业4.0等等都将以一种全新的形态把互联网和数据的价值发挥到极致。 云计算是落地“互联网+”和大数据战略的最基本模式为什么要走向云端?云计算最核心的特征是把资源,这种资源不仅仅只是计算资源、存储资源、网络..进出库管理系统...
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企业为什么要选择基于云的ERP管理系统

...用该系统的用户都购买许可,只需要为基于ERP系统许可支付固定的金额即可,然后所有人都可以 使用这一系统。从这一点上来看,基于云的ERP某种程度上为更多的中小企业来提供了一个可以与大型企业享受相同ERP服务的解决方案。 高效 由于节省了前期基础架构部分的投入,使得企业基于云的ERP管理系统部署更加快速,同时不需要为基础设施升级投入额外的资金成本。云计算的另一显著优势在于资源的快速的高可扩展性以及高可配置性,允许用户轻松地与其它系统集成,这包括现有的本地系..进出库管理系统...
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一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件

...得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的,因此,企业必须有一套完善的规章制度,包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外,还要有一套完整、准确的数据资料,包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP管理系统的实施必须建立在较好的管理基础之上,企业实施期间如果基础数据不准确,将给实施期间的推进带来不可预估的影响。 3.ERP管理系统的实施并非只是计算机专业人员的事情,它涉及到企..进出库管理系统...
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Oracle ERP上线准备经验谈

...在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来,平移到未来的ERP系统,这是企业CIO和信息化团队要首先考虑的问题。抓住信息链上的关键用户,把关键控制点在业务流程和系统流程中体现,不仅能使系统更真实的还原业务需求,也为系统推进减少阻力(根据我的经验,ERP系统上线后的绝大多数阻力来自中层及以下管理者和关键业务用户)。上面讲了继承,当然还有抛弃。ERP是软件系统,但更是一套先进的管理工具,Oracle针对不同行业有不同的解决方案..进出库管理系统...
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