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大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人...资源业务进行数据挖掘与分析，打造人才魔方，用数据进行以人才为核心的人才全生命周期管理。 利用大数据找准人——人才迁移地图 传统招聘时代是企业选人；到了招聘1.0时代，变为人选企业；而在如今的人才管理时代，HR要做的是人才追踪——追踪人才的迁移状况。这就需要了解市场上的人才从哪里来、到哪里去和普遍的留存期，同时挖掘目前企业积累的招聘数据，与行业、地区、职位的数据对标，根据人才供给状况、关键人才的市场动态等情况来分析人才的流动趋势。 目前，HR一..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 大数据在HR领域成功的关键是什么...功关键归纳成几个方面，其实在不同的领域，包括将来如果我们在HR的领域去做大数据方面的实践，其实也是一样的。第一是数据量要大，真的数据量要大的时候，可能去使用这样的相关技术才有价值。如果说每天只产生100套200套数据，那么用Excel可能就更快，所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力，当数据量大的时候，这个数据如何去存储，如果能快速提取出来很重要，这个是比较技术化的。第三是算法和模型，所有的大数据并不是一个简单的搜索，算法和模型是非常非常重要的。..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 企业实施E-HR的准备工作...先确定自身实施E-HR的计划，它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时，要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标，比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能，企业必须具备完整的系统运行环境，比如服务器、硬件设..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 HR信息化可以给企业带来哪些改变...息化可以给企业带来如下改变：一、规范业务流程HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。同时，集团型企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 制约HR外包服务的因素...有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。其次，“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素;第三，一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。要想"人力资源外包"能真正扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高。第四，目前不少企业依然停留..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 集团企业HR管控的特殊性...组催生了一批企业集团，但大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路，各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。三、粗放式HR管理逐渐走向终结随着我国经济波动性加大、成本快速上涨、竞争烈度升级、劳动法..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 传统e-HR软件与人才管理软件的区别...e-HR软件与人才管理软件在业务目标上有本质的不同传统e-HR软件着力于人力资源信息的记录与统计，以提升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理，目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。第二..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 HR软件选型原则...软件产品在市场上应用时间的长短，投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新，产品的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发投入，产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比，从规模角度主要考察厂商的经济实力和技术实力和可持续发展的能力。另外人员规模也是评估一个软件厂商实力象征，一般而言，软件企业规模越大，说明其实力越强;软件企业人员越多，说明服务厂商越多，其市场越大，所以HR软..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 浅析HR五大陷阱...个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，非正常进人时有发生，如果HR软件不允许这样的事情发生，那么，他就认为HR软件不能满足他们的需求。很多单位的HR软件经常是善始而不善终，大都与此有关。西方发达国家市场经济已经几百年..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 HR管理信息化的三个发展阶段...由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑人力资源的需求和理念。20世纪90年代末期，第三代HR管理信息系统出现，其主要特点是：从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源；具有友好的用户界面；具有强有力的报表生成工具、分析工具；信息得到充分共享。 ..hr人事平台价格...人力资源管理系统 | hr人事平台价格 |
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