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ERP管理系统选型考虑的因素...开端是成功的一半，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP管理系统项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ERP市场概况 在选择ERP管理系统产品之前，首先应该了解一下市场的..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 服装业ERP浅谈... 到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动？ 事情还得从一份招股说明书说起。 惊人大单 2008年6月初，中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书，在“募集资金用途”一项里，赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”，说明书同时透露，该项目总投资额将达到2.9亿元人民币之巨，不足部分用自有资金补充。说明书还进一步指出，“根据市场情况，如果本次募集资金到位前公司需要对上述拟投资项目进..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 经济低迷下还需要上ERP吗... 国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频，SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划，与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”，涉及消费品，高科技，机械，汽车等行业，希望能够在中小企业ERP市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍，该计划推出之后，用户的接受度也很高。 与厂商的说法不同，IDC中国软件与服务研究部分析师卞金婷对中小企业ERP市场的看法不那么乐观。她告诉记者，中国的中小企..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 三点判断ERP是否有效...灵活性不严肃，但客户的需求必须靠灵活性来支持，举个简单的例子，任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的，也可能因组织机构改变而改变，也可能因考核方法不同而改变，那么工资的计算方法就自然而变了，是不是要设死在软件里，当然不是，其实ERP中的计算关系，传递关系很多很复杂，如果是一一写在程序里，客户要改变时要找软件公司改程序，这样的软件就缺乏灵活性，实施时会面对客户层出不穷的新需求而无可奈何。 所以当你选型做技术考察时，一定要记得问：软件..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 生产制造企业如何选ERP...挑选既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应，而为时已晚的恶果。所以，了解一些关于生产类型的知识，对于那些计划实施ERP或对ERP感兴趣的企业及其负责人员来说，是件很有必要而且有益的事。 下面我们将这六种生产类型作以概括介绍。 1．按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（EngineerToPr..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 ERP现状浅析...20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增长、增速有所放缓，但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上，工信部部长李毅中表示，这种增长态势会一直持续到2020年。但是，软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出，这个行业大约有超过2万家企业，但非常分散。相对于在全球市场已经初具规模的软件外包产业，中国的ERP软件行业，虽然..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 ERP成功与失败的判断标准...么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目标是什么？ 3. 这些目的和目标实现了没有？ 如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。 你会听到各种答案： “我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。 “我们的对手都上了ERP，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 ERP解决工厂五大陋习...得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 “ 不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，然而，针对这五个现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？这些都可通过ERP管理软件解决，不信你来看： 现象1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。 然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 打破ERP魔咒...。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。 根据IDC对用户IT需求的一项调查报告显示，用户对业务应用系统集成的需求，已经超过了对提高自动化程度的需求。 ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更重要的是管理理念。企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲，在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本流在流动。这样一个循环体其流动路径越顺..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统...P实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象： 1、买最贵的 没有能力去判断好与坏，且预算又不是..ERP管理系统价格...ERP管理系统 | ERP管理系统价格 |
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