ERP管理系统

     
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企业上线ERP系统不得不考虑的因素

...何建构ERP系统   企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构..库存erp产品功能...
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ERP系统在生产制造型企业中的核心应用价值

...是忙于“救火”。在这种情况下,员工的工作质量提高了,不出废品,一次就把工作做好。于是提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是相伴而来的事情。     在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为,要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工..库存erp产品功能...
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BPM业务流程管理与ERP系统的应用分析

...RP对业务流程没有进行相应的优化和重组,对业务流程缺乏有效的控制和管理。     从加入WTO以来,国内企业的竞争压力不断加大。越来越多的企业开始重视企业的战略管理这就需要将企业战略转化为衡量企业绩效的标准。BPM确保了企业及各子系统的绩效成果与企业的战略目标保持致,并促进企业战略目标的实现。     一、BPM的特点  业务流程管理BPM《BusinessProcessManagement}..库存erp产品功能...
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企业青睐ERP的原因

...避免原材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象,同时在实际生产中,也可以及时配料,避免企业出现原材料堆积的现象,同时能保证生产顺畅的运营,有效降低积压成本,增加资金流动性。2、ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理,比如说在接单之后,能快速判断出需要使用的原材料,进行合理的配料,同时也能跟踪好相应的生产进度,当生产好之后,对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流程,对于一些重要的订单,会制定相应的..库存erp产品功能...
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企业ERP系统成功实施的关键

...关心的问题,总结了一下企业在实施ERP项目中成功的关键点,与大家分享讨论;第一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!第二、要选择最合适的ERP供应商ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等..库存erp产品功能...
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ERP项目的两种实施方式

...实施方式。    公司级实施(Company-wide implementation)    在资源充足的情况下,就可以采用这种方法,在这种ERP实施方式下,ERP项目覆盖整个公司,涵盖所有ERP管理系统的功能模块,实施周期为1到2年。    产品线实施(Quick-Slice ERP implementation)    国外叫Quick-Slice ERP impl..库存erp产品功能...
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ERP系统给企业财务工作带来的变化

...财务信息的来源发生了变化,由于各业务模块分散在各业务环节中,比如采购模块由采购部门使用,库存模块由仓储部门使用,销售模块由销售部门使用,而总账、往来账模块则由财务部门使用,各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息,而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中,发出订单时不产生会计信息,验收入库时则通过对采购信息的匹配自动生成标准成本会计分录。在传统信息处理方式下。要等到材料入库、验收、财务部门核对供应商并登录账薄后才能了懈材料的进、出、..库存erp产品功能...
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企业与应用ERP的关系

...节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。   2.企业管理班子要取得共识要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳..库存erp产品功能...
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ERP在企业应用中改进的对策及措施

...得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要盲目攀比,追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作,切勿贸然行事。应结合自身特点,评估一下自身的实施基础和能力,认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实..库存erp产品功能...
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SaaS会成为ERP的终结者

...裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题,甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧,企业倒闭、裁员之声不绝于耳,众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题,甚至有些公司宣称SaaS将会成为E..库存erp产品功能...
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