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ERP系统实施，ERP系统优点...小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入，在ERP产品的选择和实施中存在一些误区，导致实施效果不明显，具体说明如下：误区一：软件选型不切合实际，贪多求全大多数企业 more... ERP系统实施中的“三大降险原则” 大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP 的实施阶段..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 浅析优化传统ERP系统的必要性...ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展，传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓，各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降，需要延伸ERP系统的功能。其二，企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超越竞争对手，对企业发展的战略性信息的需求增强，进一步推动ERP软件功能的大幅度拓展。 随着ERP的应用，企业从过去的信息难以集成、信息匮乏的时代，进入到信息爆炸以及决策支持需求日益迫切..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 制造型企业实施ERP需关注的几个问题...bsp; 生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 而在ERP实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 ERP软件立项及选型中的误区...性，企业方的员工都会在心理上认定：“无论实施方怎么努力，他们都必须把我教会，而且无论我化多少时间，实施方都不会增加费用” ; 第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节，企业员工也不可能认真的学习——至少从未认真的放在心上去记忆，以各种各样的借口推委; 第三、榜样的力量是无穷的，有了第一个人如此推委责任，而没有任何措施去惩罚，就会有第N个。这样的企业员工怎么可能实施ERP成功？又如何体..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 浅析制造型企业的ERP系统...的产品，希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。 中小型制造业ERP选型要点分析：1、价格因素 中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先 more... 制造型企业实施ERP系统需关注的几个问题 一、重点做好ERP各环节处理的及时性 生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 中小企业如何选型并实施好ERP系统...决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。 第二、借鉴同行业信息化经验 经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 在线ERP系统管理防控势在必行...相信有这个巧合，总以为自己回去会马上更改。正是由于这种盲目的自信，才导致了后来不利的结果。像大家举一个真实的案例：一次，用户这么操作以后，就出差了。临走之前，没有把在线ERP系统中的销售定单数量改过来。结果采购、生产都是按照原先错误的定单数量在安排采购计划与生产计划。最后，项目管理员、销售员、签字审核的生产经理与销售经理都为此受到了警告处分。 所以，在在线ERP系统上，对于一些管理漏洞，我们的态度必须是“即使十防九空，仍然势在必行”。 ..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 社交化时代，ERP系统如何创新...和企业信息化应用中日益成熟，企业开始进入到“社交化”时代，传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛，分享了“Analytics：连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说：“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理 more... ERP管理系统如何促进市场销..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 ERP系统，ERP系统发展探索...系统的必要性 优化ERP系统迫在眉睫。其一，各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展，传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓，各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降，需要延伸ERP系统的功能。其二，企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超 more..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 ERP管理系统实施风险防范对策...是一个技术项目，不如说是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。 管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP管理系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP软件实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 2.对ERP系统正确的认知ERP管理系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——..在线erp产品对比...企业ERP系统 | 在线erp产品对比 |
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