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如何应用ERP系统提升中小企业财务管理水平...roup Inc．首先提出的一个概念。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的财务与管理平台。ERP系统的基本点是把整个企业看成一个庞大、复杂的业务系统，实现企业内部信息的集成和与相关企业供应链的外部集成。其先进的现代信息技术，体现现代企业先进的管理思想和方法。 我国中小企业占企业总数的99％，在全国工业产值和实..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案...系统中，要做哪些工作，是准备阶段的首要问题。对于ERP理念是什么，ERP系统中财务模块的工作流程是如何运作的，什么是ERP，ERP系统内的财务模块什么样，很多员工甚至领导了解得还很不够，有的还停留在业务电子化的阶段，以为ERP不过是软件系统的观点，甚至没有听过ERP这个词。让他们理解ERP，并非易事，这是一个学习的过程，也是一个自我提高的过程。 有的企业认为ERP主要是靠实施人员来实现的，这是错误的想法。他们认为只要..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用...织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的，道路是曲折的”，总体水平比较低，综合优势发挥不出来，呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面．实现ERP(企业资源规划)系统的企业只占2.9％，BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。 我国信息化建设过程中主要存在以下误区：一是企业用户存在的问题。对于信息化建设认..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 ERP软件选择策略解析...降低成本、改善运营，并将客户满意度提升到一个新的台阶。 在选择ERP的决策流程中会有许多考虑因素，其中最主要的就是功能与价格，不过在开源ERP上，还要将某些特有的因素也考虑在内： 1. 产品活跃度 – 开源ERP的主要特点就是产品的高透明度，可以免费下载试用。一款活跃的开源ERP产品代表它有较强的市场生命力。你可以通过ERP社区来了解某款产品的下载或使用人数，最新版本的发布日期，选择在一段时间内有稳定的活跃度的产品能回避掉一定的风险。 ..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 实施ERP系统的风险分析...业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中，大多是三资企业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 ERP的实质...的企业却不是很多，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也称为企业资源计划管理系统，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。 其实对于企业来说，ERP的内涵就是"管理+IT"，ERP首先是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 ERP在企业管理中的成功实施...付出了很大的代价。 国际上一些专业资料表明，实施ERP的成功率只有10～20%，Oracle甲骨文公司曾说过:"在发达国家实施ERP的成功率也只有20%，而中国的成功率更低。据统计，我国目前近千家企业在ERP系统应用中，存在三种情况:按期按预算成功实施的企业中，实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 企业实施ERP的困难在于BPR...; ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求，避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是，20多年来，ERP 在中国的发展却不是一帆风顺的，具体实施起来有很多困难。 那么，如何才能搞好ERP的实施和应..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 模具加工企业应用ERP难在哪里...？我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速，计划要严密并减少各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。 模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 中小型企业ERP...题，因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进行的工单有何影响，答复客户交期和如何借助其它资源等的行业特点的解决方案是如何实现的。(2)中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求..企业资源计划软件功能...ERP管理系统 | 企业资源计划软件功能 |
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