|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
关于ERP的简单解释...其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 深度解析五金机电行业如何实施ERP...析 企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内，相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争，在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计，现有的ERP系统应用中，成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因： 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR的..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 实施ERP要具备的“后天条件”...p; 长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。 3.管理人员与信息技术专业人员配合默契 管理人员是ERP系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 ERP管理系统助推企业管理信息化...机系统，它更代表了一整套现代化的企业管理思想、程序和方法，它的最终目的是实现企业管理的信息化，这就要求ERP系统必须与每个专业的管理工作高度融合，都可以借助ERP系统开展日常工作，最终达到“用数据说话”的目的。由于ERP系统强调的是企业人、财、物、供、产、销的全面结合、实时反馈、动态协调、以市场和客户需求为导向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的、全面的企业管理平台，因此它的实施和运转需要整个企业的全..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 印刷业ERP系统选型攻略...面，同时结合印刷行业的一些特点，为印刷行业用户选择ERP产品提供有益的指导。 确定选型的构架 只有深刻地分析和总结自己的需求，才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素共同组成的，包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等。明确这些因素非常重要，因为这些问题制约着所有后续的选型决策。 从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 ERP厂商实施团队最重要...信息化领域的热门话题的互动环节，采取现场观众短信投票的形式，现场气氛十分热烈。 其中，在题为“你认为EPR能给企业带来什么”的投票中，“快速创新”的答案选中率高居榜首，其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。 尽管中国作为制造业大国是不争的事实，但是拥有的自主品牌、自主知识产权还很少，同时中国企业自己独立设计，独立创新的品牌更是凤毛麟角。对此，企业更关注ERP实施带来的快速创新成果。 企业将对快速创新成果的关注和期待放在其他ERP成果前面..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 关于ERP的论述...结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上，由于新装了人们都不熟悉的系统，而替换掉了人们已经熟练了的软件，最后导致的是更低工作效率。 其次，ERP是一款后台管理辅助促进软件，它需要记录，需要条件，产生报表，但需要人去分析，而后为决策提供数据支撑。 第三，管理文化差异。就用ERP最主要的财务模块来说，为什么绝大多数企业都容易实施成功，就是因为世界各国的财..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 量身定制ERP系统的五大注意事项...一般的ERP系统，因此找厂商来开发定制化系统，那么，有哪些需要注意的事项？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能，尽可能地把所存在的漏洞找出来。而后期的重点，则在整体作业流程测试上。 公司的作业都有一定的流程，例如，从订货到出货，总有个流程要走。这些大流程中，还包含了其它细部的流程，像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程，然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁，..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 ERP＋SCM 让计划赶上变化...化 “现场最怕的事，就是停工待料”，梁工长大着嗓门，满脸焦急的样子，“这下可好！车间里已经停了一条生产线，再这么下去，麻烦可大了！” 梁工长说的是K产品的五条生产线，现在因为有两种配件短缺，其中一条线已经停工2天了。 市场“感冒” K产品的物料清单（BOM）显示，这种产品由总计1020种零部件组成，其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。 按照主生产计划（MPS），K产品的生产提前期是16天，采购提前期是5天，总装提前期是25天..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地...模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。 然而，事实上当前行业细分明显，例如，同是零售行业，但超市、百货商场、便利店均具有各自的细分行业特点。甚至同是面向消费者的服装行业，其经营策略和管理模式也不尽相同。例如，有的企业采用模仿、快速的经营模式;而有的企业注重自主设计。这时企业很难选择..进销存产品有哪些...企业资源计划系统 | 进销存产品有哪些 |
|
|