企业资源计划系统

     
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简述ERP财务管理的特点

...制造、供销、库存、项目管理、服务、运输等业务子系统是高度集成的。各业务流程操作和管理在系统中与财务管理形成了一体化运作,通过财务管理模块与各业务模块相应的接口,使得财务与业务、业务与业务之间相互集成。财务管理系统成为ERP系统中的核心子系统和综合管理系统。2、及时性每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中,并会实时更新相关的报表数据,使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、数据共享性业务活动的原始数据一次录入系统后,相互集成的模块可以共享..仓库进销存管理软件...
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ERP数据检查包括哪些

...缺少这些字段就会造成系统的不稳定,如物料的提前期、默认仓库等。另外还有一些非软件要求的必须输入的字段,对企业今后的业务和统计分析有用的字段也要列入检查范围,例如客户分类和所属地区等。第二、ERP数据正确性检查:正确性的范围很广,这里不做一一说明,可以由企业自己根据需要制定检查原则。有些错误如会计科目是资产类型的,但是因为人为错误输入成负债类型的,再比如有的物料是采购来的,但是录入成自制件,这样的错误在系统上线前必须发现并改正。第三、ERP数据唯一性检查:数..仓库进销存管理软件...
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浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈

...有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训,而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。第三,不能够全面理解ERP应用战略,一些企业甚至认为上马ERP没有必要将就战略。那么,究竟什么是ERP应用战略呢?有人简单的认为是提高企业管..仓库进销存管理软件...
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企业在ERP实施间起到的作用

...就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至导致更加严重的后果。其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程",这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。再次、ERP的投入是一个系统工程。ERP的投入和产出与其他..仓库进销存管理软件...
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如何应对ERP二次开发的风险

... 各企业对ERP都有不同需求,但必须把握好二次开发的原则:实施ERP二次开发项目的目的是提升企业的管理水平,优化企业的流程。1.对整个企业的业务进行规划,二次开发要有所取舍对于制造企业,会涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系统,并存在接口集成等,因此要根据企业情况,从整体考虑,而不是从某个功能点或某个业务部门去考虑。企业不应过多强调自身的特点,毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程自身的不合理产生的,应通过ER..仓库进销存管理软件...
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如何做好ERP企业项目管理

...大环节,如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目,每一大环节需要做哪些事要尽量细化,仅仅是一些大的原则是不够的,还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。在项目开始前的准备工作非常重要,不能过于随意,否则整个项目的进程将会受到很大的影响,挽回难于登天。第二,在第一步的基础上将所有问题列成清单,每一个问题都必须要有相应的应对方案。 例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此..仓库进销存管理软件...
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ERP实施给会计人员工作带去哪些变化

...输入的信息在信息共享的模式下,其重要性有所提高。虽然ERP系统的使用减轻了会计人员信息输入的负担,但信息的准确性需要更加严格的保证,所以信息输入和记录这项工作内容的重要性有所提高。实施ERP后,整理资料这项工作的重要性也有所提高。虽然ERP数据库内存有完整的会计信息,但是对于企业而言,信息和资料的存档是必不可少的。在一些实施了ERP的企业中,所有会计凭证都要被打印出来,并附上原始单据,每月末进行装订整理,以便日后翻查。ERP的实施可能使资料的检阅和搜索变得..仓库进销存管理软件...
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企业建构ERP系统分三步

...,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;第三是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,除非其规模相当庞大才较有可能。..仓库进销存管理软件...
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浅谈ERP软件的六个管理思想

...个重要的方面。所谓精益生产(Lean Production LP),又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美等产品质量方面;"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制,就是精益生产的表现。第二、动态联盟的思想动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的,以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。这..仓库进销存管理软件...
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ERP系统实施的数据准备

...,我们应该根据不同子系统的功能要求和满足系统集成性的要求来准备数据。以库存管理子系统为例,作为整个物流、财务、生产体系的业务基础,库存管理中的相关基础数据准备尤为重要,它是系统能够良好运行的保证,也是充分展示ERP系统生产计划和采购计划效果的前提条件。只有确保系统内信息的准确性,才能在满足客户和市场的需求下逐步调整库存储备和订货点等参数,最终达到以最小的资金占用满足企业生产需求,从而降低库存成本的目的。企业所有库存事务涉及到的仓库,包括厂内外、租用和销售网..仓库进销存管理软件...
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