|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
ERP系统实施分析，ERP系统如何实施...市场需求：喧嚣过后回归理性从引入到快速增长，到泡沫形成与破裂，再到缓速渗透，在ERP二十多年的发展历史中，尽管厂商一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心，鼓捣着“不上ERP等死，上ERP找死”。关于国内企业ERP实施成功率，业内流传着多个版本，有人表示大约不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超过一半，甚至 more...ERP项目实施的成败因素“三分软件、七分实施”，业内人士如此总结ERP项目..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 工业大数据与ERP实施...业大数据是基于工业数据，运用先进大数据技术，贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节，使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。工业数据从来源上主要分为信息管理系统数据、机器设备数据和外部数据。信息管理系统数据是指传统工业自动化控制与信息化系统中产生的数据，如ERP、MES 等。机器设备数据是来源于工业生产线设备、机器、产品等方面的数据，多由传感器、设备仪器仪表进行采集产生。外部数据是指来源于工厂外部的数据，主要包括来自..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 为什么大型企业应该使用开源ERP...业资源规划（ERP）系统，主要原因在于它们更便宜，更容易定制。很多情况下，当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候，要在核心系统之外创建一个新的接口外壳，来满足公司组织的业务需求和阵容。 至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做，也可以租用提供商。进一步讲，从长远的计划来看，可以..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 论ERP的能人们...业花重金从其他企业挖来一个财务管理总监。企业对其非常的尊重，企业任何的决策，都要向其请教。甚至，连总经理在企业的公开场合，都称之为老师。所以，这个财务总监在公司里，也难免财大气粗，听不进一句反对的话。又因为其原先的企业，实施过ERP项目，所以，当我的客户要实施ERP项目时，这个财务总监理所当然就当了ERP项目的复杂人。但是，我们都知道，ERP项目跟财务管理项目不同，对于制造企业来说，ERP项目的重点在于生产管理与成本控制方面，而不在于财务管理。但是，这个财..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 ERP体检：了解系统成熟度与健康情况...故障都是重要问题，不可儿戏。而除此之外，还有五个因素可能对企业产生更大的危害，且发生的频率更高，因此在进行ERP体检时，需要同等关注： 1)系统与硬件健康 2)供应商支持 3)IT员工的系统支持能力 4)安全性 5)政府法规 五个因素推动改进 除了价值和风险外，若您想考虑新的ERP系统，或升级系统，则还需要在ERP健康检查中纳入其他五个因素： 1.性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品？哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 服装行业ERP系统实施，服装业erp选型...市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要 more...服装行业ERP系统的实施难点那么，服装企业该如何借助ERP促进企业的良性发展？首先要选择一款适合自己的ERP软件，同时把握重点和难点，规避风险。服装企业在ERP实施中，最为烦恼与无能为力的几个难点： ①料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 企业ERP系统实施，CRM系统实施如何避免失败...析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。 (2)20世纪80年代提出的实施MRPⅡ系统的ABCD评价法，主要局限于企业内部集成软件应用的效果，如计划的实现率、数据的准确率、库存周转率等等。对一个面向供需链管理、以提高企业在全球市场竞争力为目的的ERP系统，ABCD评价法已经远远不能满足，还需要用各种 more...进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 ERP系统实施过程中的管理思想落地...进行探讨。 ERP系统中的管理思想 没有一模一样的企业，也不会有一模一样的ERP系统应用。深刻地理解ERP中蕴藏的管理思想，是帮助我们走近ERP、选择ERP、用好ERP的关键。 ERP系统中管理思想“共性”的体现 (1)体现以MRP为基础，供应链管理为核心的思想 ERP的发展经历了MRP(MaterialRequirePlanning物料需求计划)、MRPⅡ(ManufactureResoucePlanning制造资源计划)和ERP三个阶段。 只要是"制..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 ERP系统试运行的风险管理与控制研究...、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工，保证数据输入工作更加有条不紊。比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供应商、销售、客户等进行合理的分组与组内分工。2.保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的关键，数据正确性包括两方面的含义。首先，收集到的数..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 ERP系统试运行的风险管理与控制研究...工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工，保证数据输入工作更加有条不紊。比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供应商、销售、客户等进行合理的分组与组内分工。2.保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的关键，数据正确性包括两方面的含义。首先，收集到的数据本身必须是正确的（即数据来源是正确的），否则会造成“垃圾进、垃圾出”的数..进销存生产管理软件...企业资源计划系统 | 进销存生产管理软件 |
|
|