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知识管理系统应用要点...识的需求，梳理需要输出的研发知识体系；对相应的研发知识采取推送的方式及时将输出知识传递给需求部门；及时收集需求部门对研发知识使用的意见，并不断完善。 知识管理系统应用要点2、新员工知识传递 构建研发标准知识体系，包括基本制度与规范、研发流程知识、产品知识、工艺知识、技术知识、常见问题及经典案例知识等，沉淀企业研发体系的各种标准知识； 构建研发岗位各类业务专家或导师体系，引导新员工与专..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 知识管理系统如何提升企业软实力？...心知识建设与保护、传承，进而寻找企业重点知识，使用企业知识，让企业通过使用知识管理系统来提升企业软实力，保证企业在市场竞争中仍占据有利地位。1、保持专业知识情景化总体目标知识管理系统进行有关业务管理系统的融合工作中，并保持创意设计专用工具等业务流程情景的专业知识消息推送作用;全方位刚开始运用专业知识地形图、专业知识百度百科、知识社区、权威专家互联网等作用，提升一期系统软件作用。知识管理系统服务平台：将知识管理系统服务平台与现有技术专业知识库系统集成化，保持..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 知识管理系统实施要点...统开始的。由于知识管理系统的理念在国内传播的时间还较短，许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识，这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称，知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理系统的负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理，都没错，都仿佛很高深，都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题，让人无所适从。有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己的需求不搭界，或者虽然满足了部分需求，但关键..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 知识管理系统如何选择...容易的成为知识管理实施的障碍。就是说，如果有一个合适的知识管理系统只是打下了一个知识管理实施的基础，但如果知识管理系统不适合组织的业务、不能够满足知识工作者的应用需求，那很容易成为知识管理无法实施下去的原因。知识管理系统如何选择？第一位的是你的需求明确。另一方面要考虑变化、人(使用习惯、简单易用等)、业务流程。组织选择知识管理系统的过程，也是组织的知识管理需求明确的过程。只有明确了对支持知识管理的IT系统的功能需求、技术平台需求，加之对现有信息系统现状的分..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 知识管理系统如何成功实施...的一种管理活动。积累知识资产避免流失，通过知识管理体系的建立，将信息转换为知识，完成对企业中大量的有价值的技术、成果、经验和管理方法等知识进行分类存储和管理，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，强化其核心竞争力。成功的知识管理实施的关键是什么？ 与任何大型信息系统实施一样，高层的支持对于知识管理系统实施的成败是十分关键的。由于大部分企业或者组织中都没有专门的部门负责知识管理，在实施过程中，高层管理人员必须既要支持..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 企业实施知识管理系统的原因...1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统内。我国企业也应该明确知识管理的理论基础，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。个人与..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 企业知识管理系统问题分析...全面，极佳的用户体验效果，另辟蹊径的功能特点，更能刺激用户使用过程中去共享、创新。企业须知系统只是一个辅助的管理工具，只有结合相应的管理规章才能发挥最大的作用。企业知识管理系统问题2、思想跟不上技术 在中国多数企业内，除却互联网、IT软件行业天天跟技术打交道，大多数企业的员工都习惯了传统的管理模式，造成思想行为上的固化，他们无法理解软件系统管理模式，拒绝去适应，去学习，去改变，在这样一种员工不赞成，不积极的状况下，企业斥资上了知识管理系统，员工..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 知识管理系统实施问题...变化了：即便有内容，也不一定有人用，也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具？ 现状是，大部分知识管理系统实施都是在没厘清需求的时候就购买的，需求不清楚的情况下，所有的系统都不可能满足你的需求。 ==知识管理系统使用是否需要培训、是否足够傻瓜、是否符合用户习惯？ 如果一套知识管理系统还需要培训员工才会使用，基本上可以预见这个系统的效果。互联网的使用习惯和不长进的软件系统之间有一个“巨大的鸿沟”..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 知识管理系统实施原则...。==知识管理系统实施原则-流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。==知识管理系统实施原则-知识为体。很多企业做了管理规范化的工作，更有些企业做了流程管理和优化的项目，但是往往结果也并不是很理想。为什么呢？很简单的一个事实：同样的一个流程，都是从a 到b再到c，但往往不同企业、甚至同一企业的不同人执行起来效果是不一样的，原因是什么？ 还在于a、b、c每个执行环节背后蕴涵的知识背景。通过流..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 知识管理系统实施方案示例...手段。知识管理系统就如同家一样，提供源源不断的关爱、动力和帮助，经营管理的疑难问题都可以在知识管理系统中找到依据和解答，而员工对于相关知识的反馈和分享又能帮助企业改进服务，提高自身专业水准，进而提升公司的品牌影响力。 为了实现上述知识管理的目标，结合××公司培训的实际情况，经过大量的调研分析，系统的主要功能模块需求如下： ==知识管理系统实施之专家中心 网罗一批知识渊博、实践经验丰富的讲师担任知识管理系统的咨询专家，实时帮助学..上海在线知识平台...知识管理系统 | 上海在线知识平台 |
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