OA办公自动化系统

     
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金字塔式管理以及扁平化管理

...?      现在比较火的企业内部移动沟通协作应用就是解决这个问题,在金字塔的结构模式里,使用用线上的方 式创立扁平化的虚拟管理团队,以事件为中心,快速执行决策,跨部门协作。一般来说,最佳的管理方式 是一个领导者管理8到20个下属,这样领导者可以充分了解下属的工作细节和个人成长。而当公司扩大时 ,一个领导者完全无法保持对过多下属的关注,必然出现只关注少数重点突出员工,而很多没有存在感的 在混日子的情况。要保持最佳的..北京办公自动化产品...
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后ERP时代:协同普及大发展时期已经到来

...系统建设。“十一五”期间可称作为ERP时代,“十一五”将是后ERP的时代,以“协作”为主要目的OA、BPM、KM、DM、EIP&GIP等协同软件是后ERP时代发展的重要方向。“十一五”是我国企业自主创新的关键时期。大量的企业ERP投资已经完成,近年来随着信息化水平的不断提升管理思想有了新的突破,从ERP软件关注的“决策管理”逐步向协同软件关注的“执行管理”转移。在网络化工作日益普及的今天,能够最大化体现网络化协作价值的协同软件,显然已经成为人们工作..北京办公自动化产品...
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信息化生命周期方案离不开OA/CRM

...,战略管理学里有个很著名的企业生命周期理论,描述企业从诞生到成熟、衰退的全过程,并对每一阶段提出了核心战略思想。在伟创软件,我们也提出了一套企业信息化生命周期理论。我们认为中小企业应该根据不同的发展阶段采用不同的信息化策略,我们把它概括为基础应用阶段、业务驱动阶段、管理驱动阶段和整合集成阶段。基础应用阶段指的是企业诞生后的一两年时间内。这时,企业的主要任务是搭建商业模式和建立企业品牌。在伟创软件,我们都会建议处于这一阶段的企业注册属于自己的域名。因为域名就..北京办公自动化产品...
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服装管理软件在行业的具体应用

...物从了解到理解需要经历一个过程,当然期间也少不了坚持不懈的实践,这里我就谈谈我对伟创软件服装管理软件的理解。所谓伟创软件服装管理软件,我想应该抓住其中的两个关键词,第一当然是‘服装’,就是从字面意思也很容易理解,我们的目标客户就是服装企业,这里我也不想再过多去阐述。而我想今天跟大家分享的就是我对‘管理’这个关键词的理解。我们现在给客户上软件的时候,一般就是应客户的要求,将采购入库单和批发销货单录入伟创软件系统,从而使客户能及时的了解到本厂的库存情况和销售情..北京办公自动化产品...
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网络培训及视频会议发展新契机

...2年,美国中小企业的视频会议开支将从2006年的18亿美元增长到26亿美元,复合年增长率为5.9%。采用网络培训、视频会议,可以实现与多人同时进行通讯,人们还可以面对面讲话。在全球各地的办公室和教育机构,视频会议还能够用于学习、培训和与联系人会面,不需要进行旅行。视频会议不仅能够节省电话费,而且通过取消旅行还有助于改善环境和减少业务开支中安排员工外出开会的旅差费。此外,朋友和家人能够利用视频会议与居住在其它国家的亲人保持联系,甚至在海外作战的士兵也能够利用..北京办公自动化产品...
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成长型企业信息化管理理念

...业持续发展中的重要意义和作用,掌握企业管理基础建设、有效降低成本的要点,鞍山市中小企业协会、安软企业管理应用咨询有限公司联手正航软件,8月21日将在鞍山举办以“企业管理提升工程――抓好基础管理 有效降低营运成本 快速从危机中崛起”为主题的大型讲座。届时,正航软件副总经理、大陆管理咨询与技术中心负责人、资深管理咨询顾问、资深ERP专家――林华荣先生作为主讲,将和大家就企业管理基础的建设与完善进行分享与交流。讲座主要内容包括:降低成本的有效途径、企业各管理领域..北京办公自动化产品...
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IT服务部门的变革

...没有导入阶段性的管理机制,缺乏适用的自动化管理流程,导致IT服务存在很多的问题:运维人员忙于救火、缺乏统一共享的配置平台导致信息孤岛严重等等,而随着信息化的发展变迁,客户逐步认识到IT运维管理的重要性,领导层开始对IT服务部门进行变革,希望通过转变思路来提升服务部门IT服务管理能力,保障业务系统高质量运行。IT服务部门经历了跨越式的发展,众多行业用户的IT部门经历了从最初的“挂靠”在其他部门到组建独立的IT部门,从最初的“设备管理员”转变成“业务应用系统维..北京办公自动化产品...
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CPO :协同管理下的新生力量

...理内容在多人多组织之间流转,是协同软件的应用实质。SOA技术将协同软件的应用又推到了一个新的高度,复旦协达是目前见诸报道的唯一一套国产SOA协同软件产品,基于这一架构的复旦协达软件,能够将一系列的工作表单快速制定并调用出来,并且这种调用不是在技术开发层而是在应用服务层。表单反映了工作的各个事项细节,节点定义了事务触发的条件和流转的逻辑。这些以流程管理体现出来的事务,不仅可以是日常的请假、报销、工作报告、公文签批等行政工作,也可以是客户关系、人力资源等管理工..北京办公自动化产品...
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协同管理中CIO职责的转变

...如何通过将工作分解成定义良好的任务、角色、按照一定的规则和过程来执行这些任务并对他们进行监控,达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力,成了企业CIO们关注的焦点。以工作流为管理为核心,团队协作为目标的协同软件较好的解决了这个问题。协同软件主要包括群组协作管理,如:工作流管理等;各种通信软件,如E-Mail、即时通信等。在实际应用中,工作流作成为协同软件的核心,也成为衡量一个协同软件产品品质的关键点。以复旦协达的CTOP协同软件..北京办公自动化产品...
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费用报销系统实施理念的转变

...而且还提供了包括信用管理、效率管理、预算管理及其他决策支持,此外其强大的流程设计器功能可以灵活制定和优化各种费用管理流程,使企业财务运作日趋完善。通过费用报销系统的实施,使企业财务部门的会计职能发生了很大变化,由过去单纯记账向综合管理转变。据了解,实施伟创软件费用报销系统的单位越来越多,关键在于以往的手工操作存在很大的缺陷性。主要表现为:一方面耗时、费力,会计人员基本局限在记账、算账、报账的会计核算工作中,没有时间和精力进行会计分析、预测、控制和监督等管理..北京办公自动化产品...
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