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浅谈ERP选型标准...软件的专业度、软件的适用行业、软件的扩展性、软件的安全性、软件的适用性、软件的易用性等几大方面进行考虑。另外加入各部门的需求整理出可行的选型标准，后期根据标准对ERP软件进行评分。此外，还应纳入以下因素进行评分，评分可作为选择ERP软件厂商的参考依据。2、考察ERP软件合作伙伴 选择合适的合作伙伴也是尤为重要的，其中不只要注重合作伙伴的品牌，还要注意合作伙伴企业规模、发展方向、口碑、同行业经验及成功案例等方面。如你的合作..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 浅析企业对ERP系统的定制化需求...业间其作业模式差异很大，企业在导入ERP 的过程中，势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。 企业所会面对的ERP定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。 1.普通定制化问题 普通定制化问题的产生，大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此，对于ERP系统厂商或顾问而言，这类的定制化需求，..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用...的物质条件，也是新技术发展不可缺少的功能材料和基础材料。它具有品种多、质量规格高、应用范围广、用量小等特点。被各行业用来探测和验证物质的组成、性质及变化，是科学的眼睛和质量的标尺。在现代科学技术的发展中，无论是材料科学、电子技术、激光材料、空间技术、海洋工程、高能物理、生物工程及医学临床诊断等无一不与化学试剂有着密切的关系。它的发展程度是衡量一个国家科技发展水平的重要因素之一。 化学试剂作为一个基础配套行业，其质量好..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 避免ERP实施风险的控制策略...RP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下，企业首先自行实施ERP可行性论证，明确实施ERP的目标和计划，并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求，结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据，客观分析企业ERP实施规模和步骤，确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询单位与开发商选择的分离 为了避免出现定位不准确，企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 制造企业选择ERP系统注意事项有哪些...，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。 在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书，提供给ERP服务提供商，作为软件..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 简述ERP系统的异议...此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题? 而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门，表面上财务部门的确享受到了ERP带来的好处，但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想?而最重要的还是财务部门的负责人员如果不是很深入了解其它部门的工作细节，在其它部门提出不合理需求时也无法判断，只能原封不动的要求信息人员或是软件公司修改系统，到最后常常变成前端人员打ERP系统只是为了应付上级交代，..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 正确实施ERP系统的注意事项...目计划在项目开始后不久就被放弃了。同时我们也要认识到，一个可以用来管控项目的计划（虽然这个计划可能并不完美），与一个只是为了存档以便将来备查的计划，是有很大区别的。如果项目计划缺乏实用性，那么企业在做项目的时候，就只能是摸着石头过河，会为了在既定日期上线做出很多欠考虑的实施决策。而实际上这个既定的上线日期，很可能一开始就是无效的，也没有得到大家的认可。 在ERP项目的计划阶段，很多计划工作会以之前所做的计划、准备以及整体规划为基础..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 ERP系统将从核算型走向控制型...P的最终目的在于管理，ERP在信息技术方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进，这一点具有非常重要的意义。首先，技术先进的另一面，同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性；此外，一套ERP系统的使用周期通常在5－10年左右，但信息技术每半年就有很大的变化，任何号称先进的技术，往往经过不到一年就成为历史版本，企业选择ERP，如果焦点不放在管理而放在信息技术，不但是本末倒置，而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。 &nb..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 ERP管理软件实施的误区...施上。根据ERP项目实施中的亲身感受，笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP，就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬ERP管理软件中的标准结构流程，并认为这样就是采用了国际先进的管..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 ERP的主要特点...息技术把企业紧耦合类业务集成在一起，把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台，为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。第一、ERP系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。虽然两者有一定的区别，前者侧重于基础数据管理，后者侧重于目标管理。但是两者的目的都在于优化企业资源配置。使之为企业创造价值，并逐步实现企业的战略目标。第二、ERP系统的推行优化了全面预算管理的实施环境。ERP系统以..ERP资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP资源计划软件选型 |
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