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ERP管理系统对企业原材料的管理...企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。 从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。”企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力。 原材料管理遇上的问题很多制造企业，在成本核算过程中，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象，“以领带耗”即生产装置材料领用多少，全部计入当期装置消耗，这种核算模式简化了二级单位保..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 ERP选型分歧...企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？ Claus Minet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过，用户关心的是ERP方案提供商能否解决它的业务痛点，而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，ERP方案提供商的帮助才有意义。 不少ERP案例被分..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 从技术角度看ERP...市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。 3、技术可维护性成熟度：成熟的ERP要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 选择ERP的六个方面...RP产品。 如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批号管理、保质期管理等。 正式这些行业的配方数据本身的安全等等，相对于其他行业来说，更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点，要求企业在进行ERP产品选型时，首先要清楚自己企业的行业特点，然后再去选择适合这个行业的ERP产品。先选对大方向，就好象选衣..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 针对行业去选ERP...笔者浅见，可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 小企业实施ERP的难点...少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。 用友公司产品发展总监郑雨林提到过：“ERP在国外已经发展了十来年，几乎所有的企业都建设了自己的ERP系统，这个时候国外的企业自然要把注意力放到..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 ERP实施中BOM管理的相关问题...P之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容，ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM.BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性，而且实务上还需要考虑BOM的版本管理，这就给BOM管理带给一些难度。虽然常见ERP系统均已考虑了BOM的版本管理，但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是很方便应用，取而代之的方案通常用拆分物料代码的方法。 3.预期呆滞料管理 管理..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 ERP项目管理顾问的评估...1、对企业所选的ERP系统有着丰富的项目管理经验；2、至少管理过三个与企业ERP项目的实施范围以及复杂程度类似的项目；3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历，才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。4、对ERP实施方法论有充分的知识与经验，尤其要了解每个项目阶段以及每项实施任务要达到的目的。如果项目管理顾问不能就这些方面与企业员工进行充分地沟通，他们就不可能帮助企业管理..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 浅析ERP替换过程中的数据迁移问题...对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。第一、数据迁移切忌完整对于传统数据迁移或数据库更替问题，企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性，但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言，保持数据..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 ERP项目是否成功的判定标准...，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素..ERP资源计划产品选型...ERP管理系统 | ERP资源计划产品选型 |
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