ERP企业管理软件

     
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成功实施ERP系统的重要因素

...客户企业要具备一定的基础,包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中,风险最大最不能把控的部分不在  more... 企业ERP系统实施成败的关键因素       简单好用的ERP企业管理软件在我国应用..ERP资源计划产品功能...
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电子企业实施ERP需解决的几个问题

...性的要求也非常高。   考虑到风险和承受能力,中小型电子企业对ERP起步的投资额通常不会太高,大多在100万元人民币以下。在实施ERP的过程中,他们面临三个突出的问题:一是业务流程的个性化需求非常多,如何在流程个性化与系统标准化之间取得平衡?二是由于处于供应链中间环节,急单、插单和取消订单的现象非常普遍,如何才能应对客户苛刻要求和供应链的无常变化?三是投资预算拮据,如何才能获得系统投资的最佳效率?   1、个性需求与系统标准的平衡   由于发展历史较..ERP资源计划产品功能...
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中小企业ERP系统软件正确实施几大方面

...产品的模块可能相同,但是在相应实现方法、数据库记录的表结构以及ERP工作流程方面却是大相径庭,因此,ERP替换过程中的数据迁移不仅仅是数据的导入、导出问题,更是系统的更换、工作方式的改变。   所以,在进行ERP数据迁移时,企业CIO们不应简简单单地把ERP数据迁移看作是单一的数据库问题。企业CIO们首先应根据新ERP系统的需求设立项目目标,针对新的模块确定所要迁移的有效数据,其次才是ERP系统软件数据迁移过程中的技术实现问题。   虽..ERP资源计划产品功能...
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ERP管理系统实施风险防范对策

...理的基础工作,是ERP管理系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说ERP软件是一个技术项目,不如说ERP更是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将ERP系统作为工具为自所用。 电子企业实施ERP管理系统需解决的几个问题      整体来看,中国中小型电子制造商对ERP管理系统的应用尚处于起步阶段,所关注的重点主要在核心业务功能的应用上,比如财务、进销存和生..ERP资源计划产品功能...
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将ERP系统选型作为项目来管理

...,ERP供应商会派出ERP顾问到企业来进行实地调研,由于供应商较多,企业不可能安排许多时间接待,因此,为了不影响各部门的正常工作,建议给每家供应商0.5至1天的时间。在顾问调研的这段时间内,由于各部门接待的顾问较多,而且回答的差不多是同样的问题,容易弄得很疲惫,可以想象越到后面调研的顾问越是不利,为了公平起见,最好在每家顾问调研的时间之间隔开一段时间,以减少各部门接待人员的厌烦心理。      &nbs..ERP资源计划产品功能...
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将ERP系统选型作为项目来管理

...,发出邀请通知。参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商,发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重,综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。第二,第一轮演示。第一轮开始后,  more... ERP系统立项及选型中的误区     小软件所蕴涵的管理概念必然是很低的,所以在市场竞争的环境下可以做..ERP资源计划产品功能...
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ERP系统在上线前应该做哪些工作

...bsp;    一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统 1.所有静态基础资料:料号、BOM、Routing、客户,供应商、采购单价、销售单价、会计科目等 2.所有动态资料:未交的销售订单,未交的采购订单,未完工的生产工单,库存初始化,固定资产初始化,财务帐簿的初始化等。上线前要先梳理好流程(即业务规则)、定好岗位,做到事事有人管,人人来管事。 然后就是切换方案了(包括基础数据准备,历史数据清理和初始化)。 ..ERP资源计划产品功能...
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如何走出企业ERP建设的误区

...”、¨程序第一”     ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP是企业管理的最新技术,是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术,必须首先深入调研,挖掘自身需求,对其业务流程进行重组(BPR)(可请专业咨询公司进行业务流程设计或在..ERP资源计划产品功能...
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ERP管理系统,ERP管理系统功能

...订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理,比如说在接单之后,能快速判断出需要使用的原材料,进行合理的  more... ERP管理系统未来的发展,BI是关键      第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的..ERP资源计划产品功能...
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分析ERP系统实施失败原因

...行乏力          企业执行ERP系统往往朝令夕改,毫无确定性。最重要的原因往往是企业低估了实施的难度,安排不切实际的计划,使过程严重缺乏执行力度。并且多数的实施计划只具有理论可行性,一旦付诸行动,则执行失败!   3、人员流动大,人力资源管理失控          ERP系统管理中的人力资源管理就是在对项目目标、规划..ERP资源计划产品功能...
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