KM知识库管理系统

     
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知识管理系统,让企业知识“无处不在”

...认为,知识的创造和应用是企业发展的一个阶段。在学习分享文化氛围的过程中,让知识创新和管理的发生是很自然的。知识信息的存在形式分为两种在企业中以两种形式存一种是可以由系统中的计算机记录的显性知识另一种是附加于个人或组织的隐性知识。如果企业想要同时获得这两类知识,就需要员工为企业做出贡献。因此,大部分的企业已经把知识管理转化为唤起人们主动的意识。营造企业知识分享与创新的氛围让企业员工将自己的知识全部返还传授给公司。这不论是听起来还是实际做起来都是比较困难的,特..上海知识库定制...
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知识管理系统:如何运用好企业内部的“百度一下”

...企业内所有的企业知识信息和行业相关信息都存储在这个知识管理系统中,肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确,那么企业要如何利用好这个工具呢?很多的企业都会面临企业员工入职离职的问题,其实人员的流动是正常的,但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自己企业的骨干人员,一旦成功,那么不但对于自己现阶段的发展是一记重创,竞争对手的企业有相当于是如虎添翼了,此消彼长之下,企业肯定是吃不消的,那么如何要避免这种问题呢?当企业意识到这种问题,并想要去解决时,那么企业就会将..上海知识库定制...
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知识管理系统不是让企业变为“流水线”

...,并且开始通过运用知识管理系统来创造企业价值,但是还是有一部分的企业对于其作用和理念有一定的误解,导致出现了一些“本末倒置”的做法。知识管理系统的几个作用分别为:收集汇总企业现有的知识信息,让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作,创造新的企业知识价值。像我开头说的“本末倒置”的做法,就是企业将“让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式,已经脱离了知识管理系统理念的本质了。一个企业如果想要能够提升..上海知识库定制...
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企业如何控制知识管理系统的开发成本?

...的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑,也就是整体成本,比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万(将人力成本和其他成本进行物化),那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格,在长期上的回报就一定要远高于这个成本。这才能说算是成功的“投资”了知识管理系统。知识管理系统功能和框架的选择众所周知,像一些软件系统的收费都是按照软件功能和使用人数来确定的,使用人数..上海知识库定制...
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企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块

...过收集企业内部员工的行业知识,企业文化知识等进行整理,然后再将整理好的知识信息反馈给企业的其他未拥有这些知识的员工,并推陈出新创造出新的企业知识,最终达到企业知识可循环发展更新的目的,并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是:收集整理企业知识,反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的,企业知识管理系统功能大致分为:知识获取整理、知识地图(需求)、知识互动、知识激励、知识审计评估..上海知识库定制...
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企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则

...展都会依赖于企业自身的技术和知识来进行生产活动。特别是现在,它已经进入了知识经济和信息经济时代。在现代社会的发展中,企业之间的竞争也越来越激烈,并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢?(1)战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同,所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。(2)过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业..上海知识库定制...
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提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统

...务工作;    知识共享:以有形或无形的方式共享员工的知识,使企业的其他员工可以使用个人员工的知识;    知识学习:获得技能和经验的过程,你需要更准确和更有效地完成你的商业工作;    知识应用:通过运用公司掌握或由企业促成的各种技能和经验来完成业务工作的过程;    知识创新:挖掘现有知识,理解和掌握新知识,不断更新知识内容的过程。&..上海知识库定制...
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知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题

...储,不断积累和利用。    个人思维中的长期知识或分散在个人计算机中的知识实际上是公司的一大代价,并且创造了许多研发人才。但是,由于管理不善,他们不得不面对频繁丢失的 当他们迫切需要时,他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其他问题。特别是在汽车行业,其行业标准 研发数据 图纸 规划 项目知识含量高的金含量,更需要及时保存和管理。企业通过知识管理系..上海知识库定制...
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企业如何才能够有效的推广知识管理系统

...识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管理显性的东西,如:企业文档、说明等等,而忽略了其真正的功能和意义。如何在企业内推广知识管理系统?首先制定企业的所有知识管理战略计划,然后根据企业目前的情况进行详细的知识类型分类,并且设置专门管理知识管理系统的部门或者负责人,以及良性的奖励机制。这些都是在进行推广知识管理系统前的必备工作。准备工作完成以后,进入实施阶段,发动员工首先将企业的显性知识文档上传至系统中,通..上海知识库定制...
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知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用

...司员工无法复制的成本。提升员工素质    员工的文化素质和创新影响着企业的竞争力。因此,利用企业知识管理平台不仅可以使公司员工充实自己的行业知识和文化,还可以提高自身的素质和能力。提高企业核心竞争力    只有那些能够大量复制和传播的企业知识文化,才能使企业规模扩张得越来越快。通过分享工作中的经验教训,员工可以吸收和防止重复工作和重复错误,提高企业的产出,降低工作错误的成本,提高企业的核心竞争力。..上海知识库定制...
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