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一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件...程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP管理系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。 3.E..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 Oracle ERP上线准备经验谈...这样规模的企业，都肯定有自己的信息化应用，不管是外购的，还是自行开发的，应该都形成了应用群，有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面，其实有很多管理者的意志和思想，也有员工们的工作积累，这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差，这些闪光点存在系统里，不过是非常散乱的，它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来，平移到未来的ERP系统，这是企业CIO和信息化团队要首..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 揭示ERP管理系统实施成功的秘密...的恰恰相反，问题不在于所用软件的功能低：大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查，他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP管理系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致，那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度，从而忽略了正确测试的话，结果往往会更差。 一旦客户知..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 如何让ERP管理系统数据安全？...如说某个产品的价格数据为空，某笔交易的总额为空，或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问题归根结底是ERP系统的数据质量问题，也是与前期应用系统的时候，是否对于系统中的数据做了严格限定的。问题现在是出来了，审计那边还得CIO再耗费更多的精力去解释说明了，不过我们在这里倒是需要思考：我们是否有必要对ERP管理系统进行“数据安检”? 从企业的长远发展角度来看，只要企业想“阳光运营”，为未来上市做筹划;或者本身已经是上市公司的话，那是非常有必要做企业ER..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈...统实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案等方面，企业客户需要做很多的工作，如ERP管理系统维护组织和流程的建立、ERP管理系统的运行管理制度、系统运行周报等，并在实施的过程中提高了独立实施能力。随..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 ERP管理系统实施的隐性成本...理系统的隐性成本是指那些间接用于系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。ERP系统的隐性成本主要包括下面10项： ● 咨询顾问成本。 ● 培训成本。 ● 客户定制成本。 ● 集成和测试成本。 ● 数据转换成本。 ● 数据分析成本。 ● 人员替换成本。 ● 实施团队不能停止、持续工作成本。 ● 系统质量成本。 ● ERP系统实施后的不景气成本。 ERP管理系统的质量问题难以准确地衡量和确认。一般情况下，在ERP系统实..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 “小”企业选择ERP管理系统必读...，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 上供小企业在考虑ERP时借鉴： 1.问题一：小企业要不要上ERP系统？ 答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。 小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 四大指标评判ERP项目是否成功...一、库存数量与金额是否准确？ 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标，说起来容易，最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外，可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、样品领料、客供料管理等等。所以如果企业在上ERP项目的时候，如果能够做到库存数量的准确，就可以算的上取得了一部分成功。而且这个成功对于后续的作业又有很大的影响。如果系统中库存..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 ERP存在的技术风险...，会干扰其他关联模块的正常运行，给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时，部分功能设置仍存在漏洞，客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用，潜在影响了财务集成数据的可靠性；各单位月末集中处理财务数据时，服务器处理器及I/O总线等关键参数超过负载比例较高。待后续增加服务器数量时，未有效分配特殊期的系统请求量，一旦数据请求超过服务器负载，易造成系统瘫痪，也带来了潜在的关账风险。业财集成方面存在数据核对、数据不规范及系统监控风险。业财..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 ERP管理系统不应该以财务为核心...统应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是极其错误的，而且对于企业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时，几乎每个企业都会强调，要以客户为中心。那么，以客户为中心，就是要强调客户满意度，强调提供满足客户需求的产品和服务。而要做到这一点，一方面需要开发出满足客户需求的产品，另一方面需要根据交货期组织生产，按期交货。同时，还需要保证产品质量。在此基础上，企业才能赢得客户的信任，也才能够实现盈利。从..进销存 系统...企业资源计划系统 | 进销存 系统 |
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