ERP企业管理软件

     
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物流行业ERP软件项目选型注意点简单分析

...的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。下面就物流行业ERP软件项目选型为大家简单分析:    一、明确自身需求与目的    近年来,市场竞争异常激烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果企业经营管理一直沿用着传统的管理方式,..erp仓库管理系统...
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ERP系统对企业内部控制四大影响

...bsp;   (一)传统的内部控制制度跟不上发展需要       在ERP系统下,传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化,至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。然而,在实际的企业管理过程中许多企业的制度意识还较薄弱,相配套的管理制度修订的跟进还不及时,导致管理工作及程序存在漏洞,造成企业会计信息或数据失真等现象产生。       (二)..erp仓库管理系统...
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机械制造企业实施ERP系统的注意事项

...不及时、不全面,这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础,同时也是为什么ERP系统应用失败的原因。因此,企业要做到各环节工作的及时性,必须要解决好:各环节要有明确的责任部门负责,对事情要有明确的时间要求,该环节工作应达到什么标准。  二、关键是要运用好ERP系统的统计和分析功能。  在机械制造企业中,因为产品生产周期可能比较长,往往是跨月或者数月,当月生产的产值与当月的销售收入没有直接的联系,如果当月没有完工,则不能够形成销售,并且由..erp仓库管理系统...
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浅析大型企业中实施ERP系统应用

...施前应做大量前期调研工作。一般而言,工程的第一阶段只设置一些最基本的架构,例如财务和业务架构。也可以所有公司经营管理涉及到的各个方面都考虑到,如从业务到财务、物流、售后、HR、CRM、全面预算等。    人员管理方面,ERP系统可以细致到每一个单人,可以关注每一个员工在每一个阶段甚至是每天的绩效,从而激发员工能力,帮助员工随时把握自己的长处和弱点,这也非常有利于打造企业文化和团队合作精神。同时,经营精细化也对每家门店的每个部分的经营表现..erp仓库管理系统...
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企业在线ERP系统与内控控制因素管理

...制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。  企业内部控制包括以下五个要素:  1、内部环境  内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。  2、风险评估  风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。  3、控制活动  控制活动是企业根据..erp仓库管理系统...
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应用ERP系统能给企业带来哪些效益

...企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。    当前,在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训,以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时,还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益,剖析ERP管理模式的效益机理,使企业管理人员和决策者更多地了解ERP,对ERP产..erp仓库管理系统...
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浅析如何应对ERP软件二次开发的风险

...项目的进展不能按照合同规定如期进行,企业需求分析不充分,需求反复修改,开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等,会导致开发商无法保证系统开发进度。      (2)技术风险       ERP软件开发是一项规模庞大的工程,开发技术难度大,开发商对系统开发技术的把握程度将影响系统的顺利开发。此外,企业在掌握系统开发技术时也会遇到很多困难,影响企业对系统的维护。开发商在获取合同时的技术承诺,..erp仓库管理系统...
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化工行业ERP管理系统实施的几点建议

...息化建设的核心组成部份,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为大家介绍几点实施ERP管理系统的意见:       ERP管理系统工程是一项复杂、庞大的工程,它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理到各个方面,从设计到平..erp仓库管理系统...
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ERP系统项目实施成功的重要因素分析

...nbsp;(一)实际上,这是一种十分错误和有害的偏见。  首先,我们应看到对于中国企业来说,ERP是一种先进的企业管理模式,从其自然属性上讲,它是通用的,其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品,它具有社会属性,受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。      我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异,它甚至是许多企业生存和发..erp仓库管理系统...
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浅析ERP软件实施成功的几点要素

...件当作一种工具,为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。     建议:治标治本,在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。ERP软件与传统商品最大的区别就在于:它是一种管理思想方法与流程,因此,是否将ERP软件当作管理看待?是否在ERP软件应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP软件应用成功与否的第一个前提。   ..erp仓库管理系统...
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