|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统 |  |
知识管理系统应用的两大焦点...理系统要求的几大聚焦”。步骤管理是知识管理系统最关键的关键。由于知识管理系统的带头作用就是说处理多工作人员、多单位间的效率高协同办公，而这一工作中更是根据步骤管理来进行的，步骤管理围绕全部知识管理系统，也正由于强劲的步骤管理，知识管理系统才算是无可取代的。别的如通告、文档、日程计划等作用在设计方案上和应用上面非常简单，而人事部门、新项目、财产等作用全是服务性的运用，实际上也非常简单，假如公司规定较高得话，还必须应用单独的管理系统。尽管知识管理、挪动办公等这..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 知识管理系统决定系统成败...情况中，依然有许多机关事业单位并沒有清晰认识自己的要求，而仅仅感觉，应当提高一下公司管理了;应当基本建设一下企业技术创新了;同行业公司上了新的知识管理系统，经济效益获得了提升，人们也不可以落伍了这些例如此类的原因。一些客户呢，稍微好一些，起码有要求的轮廊：上一个知识管理系统管理一下企业的市场销售单位;选购个知识管理系统处理一下跨地区办公的难题;必须知识管理系统来给我管人事部门、管新项目管理等。那实际的工作流程呢?管市场销售有实际的创业商机管理步骤，管新项目..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 知识管理系统如何在政府机构进行创新应用...分类实施的针对性，对不同的、具体的服务对象加以服务的区分，实施精准到达。四是共享互动不足。缺乏大众获取服务和知识的互动平台，缺乏对资源整合和应用，影响了知识推动创新的质量。五是职能作用发挥不够。各决策与执行机构利用信息化手段发挥管理、监督、指导、协调、考核、评价的作用发挥不够。协同创新：提高大数据应用与KM知识管理系统的创新服务各类政府机构目前都对大数据与KM知识管理系统有着强烈需求，并针对本行业、本机构的大数据与机构知识基础设施建设实际，又衍生出众多个性..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 知识管理系统如何有效实施...。2.可以鼓励创新分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力3.可以确保品质，提高客户服务质量记录客户资讯，掌握顾客需求，并确保作业执行的一致性与执行成果之品质。4.可以增进企业形象与商誉建立企业优良形象与商誉，并吸引与维持优秀人才，建立竞争优势例如有效的知识管理系统给IBM的开源节流带来了举足轻重的收益。IBM在实施知识门户之前在全球拥有155个数据中心，31个独立的网络，上百种客户端配置支持多达16000个应用。实施后锐减到16个数据中心、全球唯..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 KM知识管理系统能为企业带来什么？...为企业带来什么？在企业信息化过程中，又该如何有效地实施KM知识管理系统呢？下面就让我们来一一解开这些问题。什么是KM知识管理系统对于KM知识管理系统的概念，业界有多种解释，这里我们只介绍一种最为接受的概念：KM知识管理系统是系统地利用信息内容和专家技能，改进企业的创新能力，快速响应能力，提高生产效率和技能素质。其中，“信息内容”指的是存在于信息系统中的知识；“专家技能”指的是存在于员工头脑中的知识和经验；“利用”表示知识已经确实存在，所做的工作是发现和利用..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 知识管理系统的基础是信息管理...异的信息管理技术的热情不断高涨，对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历，面对信息的海洋，人们像迷途的羊羔，要想找到自己需要的那一撮青草，尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有许多可以转化为知识，但信息与知识却有本质的不同。 首先，知识是不能和人分离的，它只存在于人的实践过程中，而信息却可以独立于人之外存在。 其次知识具有动态的属性，它只能在知识劳动者对信息的运用中..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 知识管理的核心内容-人力资源管理...aka曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的一种工具。” 可见，人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理（即人力资源的管理）是知识管理的核心内容。 人力资源名词对应的英文有三个：Human是指人，Resource是指财富，Human Resource是指将人力当做一种财富的企业价值观。 具体而言，人力资源管理就是一种以“人”为中心，将人看做是最重要的资源的现代管理思想..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 知识管理概念分析...其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术――最优经验答复系统。更令人吃惊的是，节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。 那么，能发挥如此奇效的“知识管理”究竟是什么呢？我们还是从“知识”的概念去理解会比较容易。 知识抽象是人对事物的认识和经验（包括技能）的总和。从信息的角度看，它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息。但它不能独立存在于信息的集合中，也不表现为对信息的存储和提取的能力..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 KM系统知识传播的层次性...”：由于期望过高，而事实总是那么无奈，会觉得KM负责人不得力。对于高层的KM知识传播，宜采用面对面的方式，你不能期望你的老总成为知识管理的专家，所以最好是有外部的咨询顾问参加的访谈的形式对高层领导进行KM知识传播，借外部顾问的手和嘴，一方面弄清楚老总对KM的要求，另一方面是控制老总的“预期”，让老总知道过程、投入和成本。知识管理实施不下去最容易出问题的地方在中层：如果一个部门经理不买账，那么基本上他的部门也不会真诚的参与KM实施，但KM实施却是要“帮助”他..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 知识管理系统实施后的推广与支持...断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。 推广内容：知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制；知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度初步建立；知识管理系统的全面运用；实现社区，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化。 难点：对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握；知识管理融入业务流程和日常工作；文化、管理、技术的协调发展；知识管理对战略目标的支持；对诸如..北京知识平台...知识管理系统 | 北京知识平台 |
|
|