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浅析知识管理系统...章中，我们将自己的一些体会与大家分享，同时也希望我们分享的内容能够为那些有兴趣实施知识管理系统的组织提出一些建议。 什么是知识管理系统？关于什么是知识管理系统，并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同，每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时，我们集中在那些能够有效存储信息，同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的系统。例如：一种能够按照索引访问那些关键的商业资料（例如销售概况或者员工对企业流程的建议）的文档管理系统。 一个专业技..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 知识管理架构及常见问题分析...标和知识管理路线图，规范知识管理目标、知识管理方法体系、知识管理支撑系统、典型知识管理行为等等。…… 知识管理常见问题分析软件企业应加大力度对知识产权进行保护这里需要提醒那些意欲通过不正当行为迅速“致富”的软件企业，软件开发是一个需要不断创新的行业，知识产权必须被尊重。一个靠侵权的企业，对知识产权缺乏应有的敬畏，是很难取得长久的立足于发展的。…… 软件企业应加大力度对知识产权进行保护浅谈企业知识管理的实施策略知识管理作为一种新型管理学理..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 km知识管理功能及浅析...HP，XML，JAVAscript； 客户端环境：支持网络浏览即可，如WIN9X/2000/XP/7/8等；IE6.0以上…… 某顾问公司知识管理系统/km项目报价示例知识管理系统在企业发展中的作用知识管理由来已久，最初的经验交流会、工作总结、档案管理是知识管理的雏形，但那时还不被人们认为是属于知识管理的范畴；随着信息技术的发展，计算机技术得到起步级的应用，知识管理随之发展成为由计算机辅助管理的文档管理；internet的广泛发展..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 企业知识管理系统构建介绍...此背景，知识管理系统已经日益成为现代企业管理的新选择。企业知识管理作为企业管理系统的一个子系统通过营造一种协作和学习的环境，使得企业员工共享知识资源，从而推动企业发展，最终提高企业价值。研究知识管理在企业中的运用，已成为当前现代企业发展的必由之路。建立知识管理系统的一个关键问题是开发所需的软件，而企业知识管理系统软件应具有如下的功能和特性： (1)集成性。21世纪的企业是知..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 企业如何构建知识管理系统...识的组织管理是多方面的，要将隐含在网络数据中的知识进行系统化的处理和利用，同时要把现行的被编码的数据进行组织整合，发掘出知识的内涵，对不同类型的数据库进行归类、总和、比较分类，按照不同学科、不同行业的知识资源建立起网络系统，使知识在决策支持、智能查询、信息处理、科学研究等方面发挥作用。 企业是知识资源开发和利用的场所，是知识生产和学习的地方。知识管理是时代发展的要求，是企业生存的需要，是企业向学习型组织转化的需要。 企业内部知识管理..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 泡沫下的信息化：知识管理...业用电也仍然处在下滑的区间里边。中国的经济究竟将谱写何种曲线，似乎是个谜团，但得到众多专家学者认同的是，中国的经济泡沫已经形成。泡沫下的信息化巴菲特讲过通货膨胀是投资最大的敌人，管理者碰到通货膨胀时期的时候会变得非常警惕。因为在这个时间点上，企业的决策非常关键，泡沫会造成巨大的贫富差距。在这个非常动荡的时期，企业和众多中小企业该如何选择生存之道，显然关注企业内在发展，加强知识管理，发掘自身潜力，是企业在外部环境动荡不安的处境下，积累财富、寻求发展的关键。如..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 浅谈企业知识管理的实施策略...于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。知识管理（Knowledge Management）是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统内。个人与组织的知识永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，应对市场的变迁。企业实施知识管理的..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 软件企业应加大力度对知识产权进行保护...用”(下简称“易用软件”)有关的表述作为其名称，其行为已构成对用易软件集团旗下子品牌――“易用”的不正当竞争，属于对后者的知识产权构成明显侵权。从表面上看，易用软件状告易用软通知识产权侵权案，只是一个简单的企业间的侵犯知识产权引发的不正当竞争纠纷，但是从判例的深层借鉴意义上看，这个“典型”判例却有值得思考的必要。中国软件开发正处于井喷状态，同质化竞争日趋激烈，很多中小企业一门心思去钻研怎么通过“傍大款”方式来实现企业的非常规发展。可是，无论做企业还是做品牌..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 知识管理常见问题分析...一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与，其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。 3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么，以及他们需要如何参与？ 许多知识管理项目实施中，大部分都是在员工不了解知识管理的时候开始，如果不知道知识管理是什么、有什么价值、如何做，谁都不会参与。 4、知识管理项目是否有人负责？ 企业知识管理实施是一项系统工程，涉及到战略、流程、文化、技术等多个方面，必须有专人..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 如何看待知识管理系统的价值？...对日常工作及所学知识进行有条理的整理一样，真正要使用这些知识的时候却很难找到。对知识管理的错误理解，最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在，我们需要正视知识管理的价值，更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系：企业知识一般都具备一定的知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业长远发展大..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 |
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