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知识管理系统个性化才是未来发展趋势...知识管理系统一般都具备最基本和常用的功能，能够满足企业用户基本的使用需要。然而，知识管理系统所具备的缺点就在于没有充分地考虑到企业的个性化需求，没有尽可能地考虑进去不同用户的不同需要和特点，所以无法在使用过程中让用户体验到为自己“量身定制”的舒适体验。对于个性化的知识管理系统产品来说，这类知识管理系统所需要的开发经费往往会比较高，知识管理系统所需要的开发周期也相对较长，但是对于企业而言，知识管理系统能尽可能多地把用户的实际情况考虑进去，结合用户的实际需求和..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 知识管理系统未来的发展性对于企业来说重要吗？...事。因此必须在挑选产品之初就充分考虑到知识管理系统在未来若干年后的适用性是否依然可靠，知识管理系统所使用编写方法和数据平台在与数年后的同类知识管理系统进行比较时能否做到不落伍。另一方面，在做到知识管理系统在编写方法上与若干年后同类产品相比不落后的同时，更重要的一点还在于在企业需要根据新业务、新需求进行二次再开发、功能再增加之时，知识管理系统可以做到既保证开发周期，又节约开发经费的情况下即可完成高效、稳妥、可靠的功能模块扩展。在这一点上，平台型系知识管理系统..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 知识管理系统选型不能规避的三大问题...运用过程中出现的问题进行的及时维修等，是否能够由用户的技术人员独立解决，不需要再费时费力费钱地再次请回开发方来协助，这是一个成熟而优秀的知识管理系统带给用户的更多保证。问题2：知识管理系统的后续再开发的难易程度与成本如何？最后一个从长远看来最为重要的问题在于知识管理系统知识管理系统的后续开发上，众所周知，当前企业特别是中小企业都面临激烈的竞争，由此带来的企业更新成长速度也特别快，最初引进的知识管理系统经过数年甚至更短时间的使用就可能出现难以满足企业新需求的..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 如何让知识管理系统的选型更加高效？...在知识管理系统选型过程中是直接面对知识管理系统研发公司，从中挑选未来使用的系统知识管理系统，这个过程中至关重要。在这个过程中，对于知识管理系统的考察不仅仅局限于知识管理系统的本身，更要花足够的心思考察研发公司本身。对于公司本身的考察可以从公司的发展历程，知识管理系统推陈出新的更新频率以及客户的直接回馈信息等来了解，一个具有积极上进心的公司往往对于知识管理系统的更新和改进也必然是不会停止的。另外对知识管理系统的了解不仅仅了解知识管理系统本身的性能，更要重视了..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 如何判断一个知识管理系统是否有好的核心理念？...成本没有下降反而是节节攀升，成为一般企业都望而却步的“华丽衣衫”。而平台型知识管理系统则充分利用了先进且成熟的创新技术，开发并运用平台理念，利用核心支撑平台使得知识管理系统质量稳步提升，扩展性能大幅提高，同时价格却因良好的产品化而得到下降，从而达到了更佳的性价比。由此可见，知识管理系统优秀的核心设计理念和技术无论对于产品质量还是产品性价比所产生的重要影响。 ..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 好的知识管理系统应该具备什么特质？...、维护成本和再开发成本任何一个企业决定选择引入知识管理系统产品都基于投入和产出比的标准进行衡量和考虑，一套优秀的产品能够为企业带来更超值的回报，因此知识管理系统成本上没有一家企业希望为此支付原本可以避免的额外支出，否则便无异于对企业资源的浪费。所以在衡量一款产品是否足够优秀时，还必须将其各方面的成本包括显性和隐性成本都纳入评判范围。如前文所说，传统型和项目型的知识管理系统由于开发的技术和理念所限，导致其购买成本已经非常高昂，另外在日常运行维护中和后续开发中..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 知识管理系统能够提升企业的管理水平吗？...作流程情况，对于新进需要交接工作的新员工进行培训，让他们通过以往的工作记录对工作内容和要求有直观快速的了解，达到节省培训成本，快速培训的目的。 2、发挥平台优势，促进部门与员工间的沟通作为管理和工作节奏非常快的企业而言，公司的部门与部门之间、员工与员工之间的交流与沟通势必会因为工作繁忙的因素得不到充分的开展，而伴随着知识管理系统的引进则能较好地对这一现象进行改观，发挥知识管理系统的平台功用，让企业拥有了一个可以便捷开展交流和沟通的平台，通过内部邮件系统、..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 如何让知识管理系统在企业中得到深层次应用？...1、明确引进系统的需求和目标要做到更好地开展知识管理系统的实施工作，需要用户自身在应用之前，对于企业的管理需求和引进系统之后要实现的目标有明确的定位。一方面，可以让管理团队从初中级管理人员到高级管理人员提出各自的设想，从管理层之中获取管理者意愿达到的目标，因为他们的管理理念和设计是知识管理系统藉以实现其价值的核心所在；另一方面，回顾、分析和总结以往人工管理的记录，对过往管理记录通过分析和总结，发现其中存在的不足与缺憾，找出人工管理之中导致的不严谨的漏洞环节..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 知识管理系统实施构成因素有哪些？...中包含了这些成本因素。一般而言，使用不同时代的技术进行研发，已经在先天条件上奠定了一套知识管理系统的成本基础，例如对于传统型的知识管理系统产品而言，使用过于复杂的开发技术和系统，对于软硬件的要求都很高，这不仅使其成本大大升高难以下降，更使得完成其它配套软硬件的配置更是使企业需要支付的整体预算大为提高，但由于其作为最早的知识管理系统，企业别无他选，便导致了只有超大型的企业才能享用这种知识管理系统的局面，一般的中型小型企业对其更是望而却步。用户数量难以达到一定..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 知识管理系统对于企业的自查自检有何帮助？...后进行查究之时，却往往因为面临没有执行记录，领导与下属权力不均衡导致查究工作难以完全达到目的，许多问题可能最终都是不了了之的结局。这不仅不利于企业正常高效化的管理，更不利于企业内部上下凝聚力的增强。引入知识管理系统之中，企业用户应当结合产品的功能模块，充分考虑企业的管理特点和实际情况，在得到研发公司的指导之后，根据以往管理的流程创设符合本企业管理特点的工作流程。既而在实际运用知识管理系统中贯彻和落实这一流程设计，通过知识管理系统可以查询和对比的流程控制记录..知识管理系统案例...知识管理系统 | 知识管理系统案例 |
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