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集团企业HR管控的特殊性...种机会、进入多个产业，开展多元化经营，快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是，集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题，行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团，但大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 传统e-HR软件与人才管理软件的区别...人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。第二，软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商，以及国内的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)，它是一种通过互联网提供软件的模式。简而言之，厂商将软件部署在自己的服务器上，客户则通过互联网向厂商租用所需的软件服务。这样的话，客户使用软件的成本更低..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 HR软件选型原则...的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发投入，产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比，从规模角度主要考察厂商的经济实力和技术实力和可持续发展的能力。另外人员规模也是评估一个软件厂商实力象征，一般而言，软件企业规模越大，说明其实力越强;软件企业人员越多，说明服务厂商越多，其市场越大，所以HR软件选择时企业规模及其人员数量也是一个重要指标。第三、 产品线与数年前相比，以前HR软件产业奉行的最佳组合策略，逐渐被HR软件厂商的一站式服务所取代，服务于企业..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 浅析HR五大陷阱...还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，非正常进人时有发生，如果HR软件不..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 HR管理信息化的三个发展阶段...HR管理信息系统出现，它的主要特点是：考虑了非财务的信息，但不够系统和全面；包含薪资的历史信息；报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善；由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑人力资源的需求和理念。20世纪90年代末期，第三代HR管理信息系统出现，其主要特点是：从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源；具有..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 HR软件的功能...权限就可以随时进入HR系统，直接获取所需的完备信息，给决策制定提供准确依据。第四、HR软件降低人力管理成本，使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统，优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高，树立企业人力资源管理的良好形象，创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。HR系统建成后必将为企业人力资源管理工作的更好开展做出重要贡献，并且为今后企业进行其他信息化建设打下良好的基础，具有广泛的应用前景。..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 HR该如何创新管理模式...的宝贵财富，企业应当高度重视激励机制建设，采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式，不断丰富培训内容，提高员工的综合素质。第三、转变管理思想，实现“以员工为客户”的目标。在当今社会，人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方，那么，HR的客户就是所有的管理者和员工。了解了这一点，HR工作创新的方向，就应该是“以员工为客户”，努力实现人性化管理和服..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 HR系统化绩效管理怎么做...sp; 为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。 互动话题：员工绩效未达标，主管需要反省哪些问题？ 员工绩效管理流程的起..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 HR行业的变革...就业形势来看，在过去的十年以商品为中心的经济全面过渡到了以信息或人才为中心的经济，2009年制造业岗位低于1200万个，到今天也大致是这个水平。在这一转型中，每单位经济产出的人才成本指数从1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超过110。换句话说，美国经济已经稳步发展到了信息经济，人才已取代了商品成为最重要的决定性因素。从中国劳动力市场来看，人力成本也在逐渐上升，全球经济研究和政府企业咨询机构牛津经济研究院（Oxford Economics）日前有研..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 什么是HR2.0时代...业者和投资机构青睐的领域，希望颠覆传统的人力资源管理，HR领域已经从传统的以系统工具为主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时代。具体来说，HR1.0和HR2.0有以下几点不同：HR 1.0是从自动化向综合化过度，更多的是满足企业信息化集成管理；HR 2.0更加注重员工的参与性，更多的是引导企业构建健康的企业文化，激励员工参与，并向员工赋能；HR 1.0是通过企业实践构建人才的解决方案；HR 2.0是通过数据最终构建人才的..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 |
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