ERP企业管理软件

     
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ERP软件企业行业现状调查

...ERP软件企业前十名,也一度走到上市边缘,不过近两年来,由于行业竞争加剧,上市的目标又远了一些,而该企业今年也将“建筑施工”行业调整为其业务重点。“跟着形势走呗。”上述负责人透露,由于大量制造企业在这次危机中停工、停产,甚至破产,对ERP的需求也明显缩减,因此只能在一些仍有一定需求的行业中找机会,建筑施工正是这样的行业之一。不可否认,近几年来,我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露,2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元,比2..erp资源管理系统...
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ERP系统施行时员工的顾虑有哪些

...5.担心工作上的无效率将无所遁形 6..担心信息化前期准备工作的繁重 7.担心信息化后作业比原来更麻烦 8.不觉得信息化可以帮的上什么忙    对于此类问题很多时候是没有正确的公式的,  至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问题。..erp资源管理系统...
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ERP管理系统实施成功几率为何如此之低

...嚣过后回归理性从引入到快速增长,到泡沫形成与破裂,再到缓速渗透,在企业资源管理系统二十多年的发展历史中,尽管厂商一度追捧、企业争相上线,但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心,鼓捣着“不上ERP等死,上ERP找死”。关于国内企业ERP管理系统实施成功率,业内流传着多个版本,有人表示大约不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超过一半,甚至有人提出了ERP的“三分论”,即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。持续走低的ERP成功率..erp资源管理系统...
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选ERP系统休盲目,了解自身需求是关键

...我国软件市场日趋成熟,有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低,信息化在企业中越来越普及应用,更多的企业将信息化提上了日程,有些甚是认之为企业的"法宝"。端正心态,认识ERP软件有不少"急性子"企业,由于缺乏对ERP软件的了解,受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染,误导他们在ERP选型时,对ERP软件产生很多不切实际的幻想,把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊,不过,确实,有很多业..erp资源管理系统...
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服装企业如何选择“合身”的ERP系统

...高效和规范化。而结果完全出乎他的意料,ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助,反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找到与企业自身门当户对的ERP项目?小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题,谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点对于服装企业来说,要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是:“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见,服装是快速时尚消费品,它具有多变、易逝的流行特点。抢先生..erp资源管理系统...
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绩效考核怎样在在线ERP系统中实现

...么在工作?我们的工作究竟应该给我们带来哪些利益?我们的绩效考核究竟是不是达到了标准?一、中国企业绩效管理的“热潮”1.绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮,在这股热潮中绩效管理流行起KPI,但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查:目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI),但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中,“量化”压倒一..erp资源管理系统...
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企业引进ERP应具备哪些基本条件

...是锦上添花"这句话辩证、形象地表达了应用ERP的条件和目的。在市场经济中企业行为的产生往往受到"需求驱动"的影响,企业的产品有市场,经营有效益,需要增强竞争的实力,才会有提升管理水平、提高经济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和良好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万,多则几百万甚至上千万,没有一定经济实力谈何容易?不可以设想一个既无市场又负债累累、岌岌可危的企业能靠ERP起死回生(除非政府行为的特殊个案)?恰恰..erp资源管理系统...
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ERP管理软件常见功能模块汇总

...全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等,每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。  虽说每个公司情况各不相同,但也有些模块是大同小异,我就针对这些列举进销存系统常用的软件一、采购管理1、采购单2、采购退货管理3、采购退款管理4、采购价格调整5、采购单位调整6、采购数量管理7、采购统计:可按..erp资源管理系统...
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ERP厂商本土化优势浅析

...合国人习惯。更难能可贵的是,有的厂商对“本土优势”的理解深入独到,不止停留在软件的界面和语言上。比如用友NC在国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用,就是因为看到了企业要适应国内商业环境这一深层次需求,进而赢得市场的高度认可。本地化服务网络意味着更快速、高效的响应客户需求、提供解决方案。进入中国已十余年的SAP迄今只在北京上海广州大连四地建立了分公司,全国网络则依靠良莠不齐的实施合作伙伴“跑马圈地”。遗憾的是,由于实施伙伴与SAP是各自..erp资源管理系统...
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本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴

...时更先进的技术开发产品,以高屋建瓴之势占据市场竞争优势。比如,SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现,而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟,只能夹生应用。90年代中期,互联网浪潮兴起,XML、WebService等新技术夺人眼球,R/3应接不暇,一个诞生于80年代后期的软件架构仍然扛着要过千年,结果是大量用户反应速度慢的如牛,开发费用高涨而开发周期却越来越长。SAP随后推出新一代的NetWeaver,并声称..erp资源管理系统...
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