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化工行业ERP软件选型该注意的要点...人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 从企业内部管理来理解，ERP就是将企业内部从获取客户订单，完成 加工和交付，最后得到客户付款。把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 浅析建设ERP管理软件是企业信息化的核心...常管理，就可能反而阻碍企业的管理创新。所以在ERP管理软件选择过程中，首先要看系统本身是否具有管理先进性。 2.可接受的价格，高性价比 成长型企业规模尚小，在快速发展时期又大都有资金饥渴症，预算有限，因此一般都不会有太多的资金投入到信息化当中，因此象大型企业那样动辄几百万上千万的ERP管理软件项目是不可想象的，再好的系统也要受现实预算的约束，面向成长型企业的ERP管理软件一次投入一般不应超过200万元。&..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率...息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样，ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成more...企业在线ERP系统与内控控制因素管理 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 企业应用ERP管理系统的目标...; (1)支持企业整体发展战略的战略经营系统 该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统；完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持；完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。 (2)实现全球大..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 服装行业ERP软件选择成功的几大妙招...内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力，则应从企业内部管理信息化开始，通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。 我们知道，服装行业ERP软件选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP软件产品本身。谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择服装行业ERP软件。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 电力行业ERP系统与企业的基础管理工作...清月结中提升。企业基础管理工作包含定额工作，规章制度建设，标准化工作，信息化工作等方面。 一、ERP与定额工作 定额工作是管理的最小单位，是计划制定的依据，是最小的计划单位，比如工时定额、材料消耗定额、单台材料消耗成本等。电力行业ERP系统正式基于强大的数据管理功能，将企业的各项定额纳入数据库管理，并在实际运行中反复修订，使企业各项工..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 服装行业ERP系统实施存在的问题...集成了采购系统。这里主要介绍ERP系统在服装行业中的应用。 从服装行业来看，从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣，每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺 纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂，织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂，然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂，最后通过服装厂的加工制作出成品服装，完成整个生产流程。企业实施ERP系统存在的问题： ..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 化工行业ERP系统在实施遇到的问题分析...所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性，也是化工企业的管理难点。通常说“三分靠软件，七分靠实施”，化工行业ERP系统实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目more...浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能 &nb..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么...都在搞，我们不搞没有面子，领导问起来不好交代。”这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上ERP系统是来自 客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。不过，当你问他们为什么要上ERP时，他们的口径出奇地一致：上ERP系统是为了提升管理、降低成本。真是如此吗？企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP系统的选型以及实施的效果。 金融行业ERP系统的核心价值：..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 电力行业ERP系统实施成败的关键点...有金钢钻，不揽瓷器活"，ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要，是ERP实施的基础。虽然说"三分软件，七分实施"，但如果软件本身就不坚硬，则整个ERP系统项目就会象地基不牢，运用起来事倍功半、直至失败就在所难免。 评判一个ERP系统产品的优劣一定要和企业的实际情况结合起来。那种华而不实、那种与企业格格不入的产品就是劣质产品；那种功能不足、灵活性欠缺的的产品也是劣质产品；那种技术落后、产品不稳定的产品同样是劣质产品。 耳听为虚、眼见为实，评判一个ER..北京在线erp平台...企业ERP系统 | 北京在线erp平台 |
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