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通过知识管理创造企业业务价值...推动作用是通过作用于业务过程而形成的。可以说，知识过程既是组织目标实现的强心针，也是业务过程改善的催化剂。更重要的一点，通过有效地管理知识而发展出新的知识，某种程度上能够促使企业跳出旧框框，使其不仅仅是“知道所拥有的知识而获利”，而且能够“先于他人首先废弃人所共知的旧知识，创造他人从未想到的挑战和机会而获利”。概括来说，知识管理创造业务价值的过程大都从四个方面展开:一是充分利用关于过程的知识以降低成本;二是发挥员工的知识能力而提高效率;三是挖掘关于客户的知..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 从四个层次概述知识管理... 知识获取，指企业或组织进行知识资产的获得与学习。下面以一家传统的制造企业为例进行说明。 加入WTO后，这家制造企业对所有中层干部进行了有关WTO知识的学习，这属于企业知识获取（知识学习）的一种形式；这家企业每年都要招收大批的机械、自动化、计算机等各类专业的大学毕业生、研究生，而且这家企业还针对自己薄弱的营销环节外聘营销高手，这属于知识获取的另一种形式――公司借由招募具有新知识的员工，达到增长组织知识的目的；每个新毕业的大学生都要到车间实习，实习期间..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 行业信息化知识库，构建先进的行业信息化平台...行业知识需求凸现 我国具有广阔的信息化应用市场，在行业信息化建设上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测，未来3年，国内行业信息化IT投入将进入高增长期，年均增长达15％左右，行业信息化建设进入到“十一五”阶段，已经由各行业系统独自推进的发展阶段，逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。 对于行业来说，行业知识与计算机软硬件技术是决定行业信息化成败的两大主要因素。而后者已经趋向成熟，这样一来，行业知识的质量与数..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理软件呈现多样化趋势...类组织机构需要的知识管理应用，并各具特色。对于准备实施知识管理的企业而言，选择合适的KM软件和系统是项目中的重要一环。但由于知识管理对于大部分组织和机构而言都是新生事物，选型用户尚不具备评估、判断市场上五花八门的知识管理软件的能力和知识，所以用户在选择时陷入迷茫。作为中文领域最活跃的知识管理社区，中国知识管理中心（Knowledge Management Center）每天都收到关于如何选型的电话、电子邮件和即时通讯工具上的求助：他们的企业应该用什么样的系..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 如何解决汽车行业知识管理的6大问题...常流失、急用时找不到、共享困难，甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业，其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容，更需要及时的保存管理起来。通过知识库的构建，为诸多研发人员提供一个研发脑库，随时可以找到企业积累的相关信息数据、知识内容。 在我服务的客户里面，商用汽车排名第一的福田汽车，是一个非常注重创新研发的企业。 作为福田研发创新发动机的汽车工程研究院，就是福田在“技术创造价值”的理念引导下投资建立的，..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 某公司知识管理系统功能需求分析...服务、职场发展和经验案例四个模块，主要满足店长和店员对专业知识、技能和职场发展的知识需要（在线学习），帮助他们更好地胜任工作，获取职场更大发展。 （三）个人中心 个人中心包括个人私信、签到、学习记录、收藏、上传资料、财富值、积分、任务、关注、粉丝、申请成为讲师、设置、退出等栏目，其中任务包括填写培训需求和培训效果调查问卷（在线调查）、学习成果检测以及知识问答。 （四）互动专区 在阅读知识的同时，可以对该条知识..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理系统实施失败的原因有哪些？...面知识管理系统的运行如果做得不好，同样可以导致实施的失败。所以应该有针对实施知识管理系统全过程的，以知识管理系统生命周期为基础的风险评价方法和应对措施，这样才是比较完整的。 2．组织对外部的知识，更多是考虑怎样引进它们，为组织所用，但对于实施知识管理系统，组织外部的知识，尤其是Intemet网上的知识，对它具有替代的作用，一旦组织实施的知识管理系统如果能够在组织外部能够方便找到，则现有的实施知识管理系统就变成一个重复的工作，被外部的知识系统替代，导致..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理与信息管理的关系...过程中，通过信息与知识（除显性知识外还包括隐性知识）的共享，运用群体的智慧进行创新，以赢得竞争优势。 信息管理与知识管理相辅相成，不可或缺。信息管理活动主要涉及到信息技术和信息资源两个要素，知识管理除信息技术和信息资源之外，还要管理人力资源。知识管理的目标就是运用信息技术、整合信息资源和人力资源，促进组织内知识资源的快速流动和共享。有效的控制显性知识（信息资源）和隐性知识（人力资源）的互相转化，实现知识创新。 根据信息管理与知识管理的各自特点，运用不同..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理系统解读...套知识管理技术――最优经验答复系统。更令人吃惊的是，节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。 那么，能发挥如此奇效的“知识管理”究竟是什么呢？我们还是从“知识”的概念去理解会比较容易。 知 more...知识管理系统如何高程度实现“信息知识化”目前，大家通常一说到知识管理系统，通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上，KM系统的范畴远不仅..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 制造行业哪些关键流程可以创造知识...统的层面，开始往面向业务流程这样具体的层面转变，从而完成以企业产品为导向到以客户需求为导向的管理变革。为实现传统制造到未来基于知识型制造业的转变，与业务流程的紧密结合必不可少。结合一个具体制造业案例就以制造业中关键的流程来展开讨论。采购流程 采购是制造企业的输入，处于价值链的开端，是一个制造企业提高整体水平的第一步。大型制造业都涉及品种繁多的原材料采购和管理。我们将从一个具体的制造业采购流程中，来看看有哪些知识会产生并被运用。 首..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 |
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