|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 客户管理系统 |  |
企业应用CRM系统的好处...看到客户与企业沟通的历史，不需客户反复提供身份信息，让客户感受到企业的用心，从而拉近客户与企业的距离。 对于以成交客户，CRM系统会提示销售人员进行客户定期回访，询问客户产品使用情况，让客户感受到关怀。同时还可以根据回访情况，及客户的建议发现客户的需求，进行二次销售机会。 & more... 2、企业互联网化促使CRM市场高速增长：在未来的几年时间里..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 金融行业CRM系统...成功的关键 客户细化贯彻到底：在整体的CRM变革管理过程中，金融机构内部从上到下（包括行长、部门总经理和销售人员等）的所有相关人员都应参与进来。在很多情况下，总行的想法或思路必须要与分支机构的部门负责人进行沟通，分支机构的部门负责人也必须要与其一线销售人员进行沟通，而且这种沟通应该非常清晰。为此，金融机构内部必须要有相应的激励机制来促成这种沟通，从而加速金融机构内部完成变革管理。专家提出对CRM的另外一种表述，就是使企业最终实现“有机..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 如何培养CRM系统中客户关系的重要性...会发现，大部分业务来自于关系好的客户，而且大部分用户是正在使用的客户。 开心的客户更容易将企业的服务、产品、业务分享给身边的朋友、家人和同事，这种口碑效应的影响力是不容小觑的。反过来，好的CRM战略能构建品牌的忠诚度，提高业务的美誉度。满意度高的客户觉得需求得到了满足，或者服务贴心得出乎意料，就更可能对业务大加赞赏，或增加使用频率，或增加在线频率。 2、为客户设置切合实际的期望..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 浅析金融行业CRM项目成功的关键...nbsp; 在整体的CRM变革管理过程中，金融机构内部从上到下（包括行长、部门总经理和销售人员等）的所有相关人员都应参与进来。在很多情况下，总行的想法或思路必须要与分支机构的部门负责人进行沟通，分支机构的部门负责人也必须要与其一线销售人员进行沟通，而且这种沟通应该非常清晰。为此，金融机构内部必须要有相应的激励机制来促成这种沟通，从而加速金融机构内部完成变革管理。 &..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 云CRM系统-云CRM软件的新方向...详情解析无论是云CRM系统还是本地CRM系统，都有各自不同的优缺点。有的时候，企业决策者在采用新技术产品之前多犹豫一段时间，也许并不是一件坏事。明确企业运营需求为了能确定哪种CRM客户管理系统更适合企业，决策者首先要考虑这五个关键问题： ·企业是否拥有充足的IT支持力量来管理本地CRM？ ·企业在安全方面的需求有什么侧重点？是数据库可访问性？还是数据本身？ ·企业需要何种程度的定制化服务？ ·按人数收费方案是否对企业更加有利？ ·企业是否需要将CRM与其他..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 移动CRM系统，CRM项目失败分析...并且成为业务人员不可或缺的武器。一些专门提供移动CRM的厂商和传统的CRM厂商开始探索移动应用，移动CRM并不仅仅是将传统的CRM移植到移动端，它还需要进行大量的定制化开发，还需要考虑移动设备的应用性 more... 移动CRM虽火，选型需谨慎 首先，移动互联如何在企业市场中应用，简单说一下。 一、 利用碎片化时间处理业务 ..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 电商CRM选型，CRM在企业中的应用...nbsp; 如果你是一家电商企业，当下正要启动或规划CRM或类似相关的事情，或者已经启动CRM工作，但在实施过程中并没有产生预期的理想效果，那在开展后面的工作之前，不妨思考一个下面的几个问题： (1)是否真的理解了什么是CRM? 这里的“理解”二字并不是非要逼着你写出一个字面上..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 基于知识管理系统的CRM成熟阶段分析...五个阶段成熟度模型是基于CRM系统，初始阶段是指在这个阶段知识管理处于原始阶段，企业对知识管理并不是有意识或者有计划的进行，企业内部不存在用知识来解决和分析问题;重复阶段是指企业已经意识到知识管理系统对商务流程的重要性。在商务流程中已经初步体现了知识管理思想，开始有了关于知识管理的项目计划，企业员工也进行了知识管理的个人活动;确定阶段是指企业内有稳定的和实用的能够支持个人知识管理的活动，并且已经融入到企业每天的日常经营活动中，信息技术也为这样的知识管理活动..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 CRM系统：企业管理信息化的重要组成部分...业而言，客户是企业发展的基础，是企业实现赢利的关键。企业在市场竞争中不断提高自身核心竞争力的同时，也越来越关注客户满意度与客户忠诚度的提升。客户的满意和忠诚不是通过简单的价格竞争可以得来，而是要靠数据库和客户关系管理系统，从与顾客的交流互动中更好地了解顾客需求来实现。随着营销理念的发展和更新，数据库营销逐渐受到企业的关注，而CRM更是企业实现差异化竞争的重要方式。可以说，CRM系统已经成为企业管理信息化的重要组成部分。从产品中心制到客户中心制企业要建立CR..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 浅析企业实施CRM项目失败原因...CRM技术的复杂性。其实，一个企业有了CRM并不等于一了百了，CRM的成功还需要其它方方面面因素的支撑，如果这些因素不具备，将很有可能导致CRM最终的失败。在CRM失败的案例中，最常见的非技术因素就是：没有让员工接受适当的新系统操作训练。CRM可针对客户对应用系统的需求提供有效的方法，但如果客户服务中心无法将这些优势转化成行动，那么最后的结果可能比不用CRM还糟糕。比如说，为减少负面的互动经验，企业常会采用自助服务机制，向客户提供“自治权”，让他们在线解决..北京定制crm定制...CRM客户管理系统 | 北京定制crm定制 |
|
|