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知识管理软件和系统选择及分辨...立在错误的需求上。这个错误或者是因为个人的经验不足，因为在开始做知识管理的时候也是最不了解知识管理的时候。许多刚开始知识管理的机构，搞不清楚知识管理该如何去推动和实施，只是生硬的调研“你有什么样的知识管理需求”，这样获取的结果一定不能反映真实的情况。或者是因为厂商的误导，厂商当然会将他们的系统说的能解决您的所有问题。只有等系统上线运营了很长时间时你才发现：很重要的需求没有满足或者遗漏。真相3：没有下管理功夫（相关的定义、制度、企业核心问题界定），知识管理系..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 个人知识系统PKM如何建立...分类工作。基础的分类尽量简单，越复杂的分类越难以实施，甚至吓到自己，可持续性也会随之降低！我们只是把PKM这个工具提供给大家，个人的职业定位不同，知识管理体系的架构也千差万别。我们要建立个性化、实用化的PKM。 ..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理软件如何实施...任务，我们就让负责的同事，把所有的步骤一步一步作为一个任务用两三句话记录下来。如果中间有些要注意的事项，就让同事在任务栏的描述里标注上注意事项。一次不要花太多的时间，以免觉得这个工作是负担。在这个过程中，我们当时遇到最大的问题就是，新同事觉得，很多细节不必要记录下来，然而，我们发现，越是这些内容，越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土，就是让一个完全没操作过该工作的同事看完后，Role play一下，演练一次，看有什么问题没有被写出来。比..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理系统为什么要实施...太大，需要的投入太多了，如果只是自己部门内部开展，好像没有人手。我觉得，这也许是一个错觉，这种错觉我也有过。很多年前，我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目，从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定，花了几十万买软件，内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员，结果一年多做下来，活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统，满满的文档，但用的时候，感觉与自己部门的工作脱..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理系统功能-知识管理系统应用...管理系统功能需求分析（一）通知公告由知识管理系统的管理员负责，设置通知公告的标题、时间和内容，包括活动通知（如案例征集）、培训动态等事宜。 （二）知识库 结合医药行业培训和联盟会员的实际情况，某公司会员知识管理系统的知识库主要包含经营管理、专业服务、职场发展和经验案例四个模块，主要满足店长和店员对专业知识、技能和职场发展的知识需要（在线学习），帮助他们更好地胜任工作，获取职场更大发展。 知识管理与信息管理的关系知识库管理系统是信息管..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理-知识管理系统...、知识内容组织等为对象，分析企业的知识活动及内容状况，来确定企业知识运用的现状；第三是“技术” 维，以网络架构、信息平台及软件为对象，来考察企业知识管理的技术平台支撑，确定知识管理支撑技术的成熟度。从三个维度的结果了解到目前的知识管理现状，找到与所要达到目标的差距，适时的调整战略，以达到预期效果。 知识管理的业务规 more...如何通过协同办公实现知识管理伴随着知识经济的发展，知识管理已成为企业管理实践的主题。知识管理的重要性不言而..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识库系统-知识管理系统... 我国具有广阔的信息化应用市场，在行业信息化建设上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测，未来3年，国内行业信息化IT投入将进入高增长期，年均增长达15％左右，行业信息化建设进入到“十一五”阶段，已经由各行业系统独自推进的发展阶段，逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。 对于行业来说，行业知识与计算机软硬件技术是决定行 more...关于实现知识库智能检索的技术说明关于实现知识库智能检索的技术说明知识..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理-知识管理系统...理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义，各国学者就此纷纷提出了自己的见解。 阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为：“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对特定问题的理解。这两个概念代表了部分研究者的观点，他们的共性都是将知识管理的对象限定于知识或信息。维娜·艾利对知识管理的定义则是“帮..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理加速企业变革...欣喜的是，部分企业已经开展了知识管理工作并取得一定进展。西门子对自身开展知识管理工作过程中做了投资回报情况的统计，他们发现在起初的四年时间中一共投入近780万美元的成本，但获得了1.22亿美元的额外销售额。知识管理的引入，其作用已经不言而喻。 那么知识管理到底给企业带来了怎么样的改变？我们常在各媒体杂志、论坛、高官培训课程中听闻知识管理的重要性，包括提升企业的核心竞争力、降低对明星员工的依赖、不断积累企业发展过程中的知识等。那知识管理到底从哪些方面给企业..KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 知识管理概念，知识管理系统实施...新生事物，知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义，各国学者就此纷纷提出了自己的见解。 阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为：“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对特定问题的理解。这两个概念代表了部分研究者的观点，他们的共性都是将知识 more.....KM知识定制...知识管理系统 | KM知识定制 |
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