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企业上线ERP系统不得不考虑的因素...评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。 二. ERP系统必须附合企业流程 企业为了维持各部门在执行日常运营业务时的正确性与效率..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 ERP系统在生产制造型企业中的核心应用价值...自己的岗位上按部就班地做着自己的工作，但合起来是在执行一份统一的运营计划。执行一份协调统一的运营计划当然要比被一组混乱的计划所驱使要愉快的多。通过ERP系统，员工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在这种情况下，员工的工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是相伴而来的事情。 在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让E..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 BPM业务流程管理与ERP系统的应用分析...相应的优化和重组，对业务流程缺乏有效的控制和管理。 从加入WTO以来，国内企业的竞争压力不断加大。越来越多的企业开始重视企业的战略管理这就需要将企业战略转化为衡量企业绩效的标准。BPM确保了企业及各子系统的绩效成果与企业的战略目标保持致，并促进企业战略目标的实现。 一、BPM的特点 业务流程管理BPM《BusinessProcessManagement}就是企业将现有的内部资..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 企业青睐ERP的原因...材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象，同时在实际生产中，也可以及时配料，避免企业出现原材料堆积的现象，同时能保证生产顺畅的运营，有效降低积压成本，增加资金流动性。2、ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理，比如说在接单之后，能快速判断出需要使用的原材料，进行合理的配料，同时也能跟踪好相应的生产进度，当生产好之后，对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流程，对于一些重要的订单，会制定相应的采购计..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 企业ERP系统成功实施的关键...P的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。第三、ERP项目的实施要以人为本不要单单认为ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 ERP项目的两种实施方式...面对这样的情况该怎么办呢？ 资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。 公司级实施（Company-wide implementation） 在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项目覆盖整个公司，涵盖所有ERP管理系统的功能模块，实施周期为1到2年。 ..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 ERP系统给企业财务工作带来的变化... 在ERP系统中，企业财务信息的来源发生了变化，由于各业务模块分散在各业务环节中，比如采购模块由采购部门使用，库存模块由仓储部门使用，销售模块由销售部门使用，而总账、往来账模块则由财务部门使用，各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息，而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中，发出订单时不产生会计信息，验收入库时则通过对采购信..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 企业与应用ERP的关系...避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 3．ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 ERP在企业应用中改进的对策及措施...提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，切勿贸然行事。应结合自身特点，评估一下自身的..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 SaaS会成为ERP的终结者...员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么企业实施SaaS是否真的可以高枕无忧了?答案是否定的，虽然SaaS秉承了ASP的传统优点集万千优势与一身，但是不能只看广告要看实效，要从三个方面客观的评价SaaS: 1、成本：SaaS能够医好传统ERP系统的..ERP资源计划平台选型...ERP管理系统 | ERP资源计划平台选型 |
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