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五点说明ERP上线后可能面临的问题...，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，其所要面临的问题主要如下： 1.新流程的执行问题。 在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。 2.系统调整的问题。 实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 决定ERP成败的四大纲要...专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。 首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP最基本的要求。 其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。 再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 国外主要ERP厂商及特性介绍...业合作，并取得了成功经验。特性（针对R/3）：1、高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。2、综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能；3、适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 ERP实施-ERP行业实施...就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？ 一、为什么ERP实施前要做好基础管理？ 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或 more...中国ERP实施总结1 ERP系统在制造行业管理定位 1.1 制造行业特征及现..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 五金行业ERP管理软件...; &..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 ERP行业中的实施及应用...剑拔弩张。 到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动？ 事情还得从一份招股说明书说起。 惊人大单 2008年6月初，中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书，在“募集资金用途”一项里，赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”，说明书同时透露，该项目总投资额将达到2.9亿元人民币 more... ERP行业中的实施及应用：汽车业实施ERP需关..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 中小企业实施ERP的注意事项...系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。二、周详完善的实施范围和实施计划。很多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。三、尽量实施和使用ERP系统的标准流..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 ERP软件选择的五大误区...全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。ERP软件功能很容易出现质量过剩。..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以...件即服务)，但企业ERP系统的云化却进展缓慢。半年前，甲骨文公司正式发布了云化的ERP，并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商，仅次于该领域的龙头老大——Salesforce，如果ERP也能云化，凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 企业需要什么样的ERP运维服务...; 同时，领导的重视、管理流程的梳理和改造、人员的综合素质等，也是不可缺少的。所有的维护工作，都应是为了确保ERP项目价值，即系统中数据的真实性、准确性、及时性而展开。只有建立健全数据管理的规范及制度，并针对暴露出来的问题进行有效处理，不断优化，才能保证系统数据质量，保证ERP的成功。如果说ERP系统的上线是一场攻坚战，那么ERP系统的运营维护就是持久战，其困难是长期的、隐蔽的。如何打好这场持久战，需要理论、技术、企业的不断磨合。 ..企业资源计划定制哪家好...ERP管理系统 | 企业资源计划定制哪家好 |
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