ERP企业管理软件

     
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ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的?

...样,所以计算时需要正确地将各机械生产步骤的生产费用在成品与月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言,其关键又在于准确理解广义在产品的含义,正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。   逐步结转分步法  采用逐步结转分步法,是将各个生产步骤所耗用的成本。综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步结转可以按实际成本结转,也可以按计划成本结转。因此,逐步结转分步法,又有按实际成本逐..ERP企业资源计划定制对比...
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企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施

...同于制造业,其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此,完全套用传统的ERP技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP,必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施,就必须对项目成功的关键要素有充分的认识,对项目的计划有全面的把握,使得ERP项目管理的水平有所提高,以求得最终提高煤炭企业的管理水平。 1、转变观念 煤炭企业业务复杂、工作量大、流程混乱,因此在煤炭企业实施ERP是一项浩大的工程,需要企业自上而下各级人员的配合,但是,正是因为煤炭企业的这种..ERP企业资源计划定制对比...
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从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义

...一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。但当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代,企业对于人力资源的重视程度也快速提高,使得人力资源管理信息化领域成为了一个非常有潜力的市场:一方面商用人力资源( HR:Human resource)软件的不断涌现,另一方面企业考虑其信息化解决方案时不再仅仅限于狭隘意义上的ERP(Enterprise resources planning )。无论从软件开发商们推出HR管理软件的"热情",还是企业自..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP系统验收的方法与原则

...指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线,能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。①阶段性验收。一般选择的时机就是系统上线之后,录入了一个月以在测试方法上。由于验收阶段的特殊性,一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊..ERP企业资源计划定制对比...
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正确实施上线ERP的五大方式

...求的ERP系统呢?笔者认为应从以下方面着手:    (一)明确需求并组建ERP 系统选型小组    很多企业在选择ERP软件之前,并不了解当前存在的问题和真正的需求,不了解什么样的ERP软件才能适应自身的现状和发展。因此,企业在选择ERP系统之前,应对自身的企业管理进行诊断和冷静的思考,在对现状进行认真分析的基础上,明确自身的问题和需求。    由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌

...ERP市场的竞争,一些大大小小的项目,还能维持着这些软件公司的生存与发展。       不过,由于软件产品在目前的开发技术上,差异不大,而且大多数都是同品牌软件技术核心都是相同的。与之相反的是,目前国内的中小软件开发公司,根本无法承受高成本、低效率的开发模式。而且,随当前几大品牌软件厂商的迅速发展,以及特别是本地化的服务和渠道建设的不断成熟,形成的软件层次也涵盖了高中低市场。这样的结果,就是中小软..ERP企业资源计划定制对比...
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如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰

...因,就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为此投入了大笔资金,那么理所当然的就可以坐享其成。其实,这只是一厢情愿而已;另一方面,既然管理高层不懂ERP的真正内涵,没有人逼着他懂,花公司的钱,玩着电脑,还不得罪人,不是挺好吗?心知肚明者大有人在。表面上ERP实施得很顺利,没遭遇什么抵制,实际上是以牺牲企业整体利益为代价。  企业的管理变革开始了,无论是从整合流程,出台..ERP企业资源计划定制对比...
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中小企业ERP系统的应用

...应用快等特点,因此,中小企业在上应用ERP之前,选型是关健,而在选型过程当中,信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询,但小编认为,中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段,市面上的ERP产品很多,特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方,国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面  more... ERP系统在企业管理中的作用    &n..ERP企业资源计划定制对比...
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如何有效维护ERP系统数据安全

...的,那这个“数据安检”应该怎么做呢。        1、制定ERP系统的数据标准:数据要求应该是怎么样的,哪些是关键数据为必填项,填写的规范要求是什么样的?应该多长时间填写一次?应该由谁来填?填写的时候会有哪几个场景。这一切都需要明确,由于ERP系统中涉及到的数据千千万万,不可能把所有数据都列进来,因此在这里需要列举的一定是涉及到企业运营核心的几个数据,而这几个数据的输出都应该是直接和企业的运营..ERP企业资源计划定制对比...
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ERP系统在企业中存在的问题

...键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作  more... ERP系统实施中最可怕的是需求变更       一.需求变更:迁就or拒绝? 从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更,项目实施进度必将一再调整,上线日期也会随之一再拖延..ERP企业资源计划定制对比...
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