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浅析传统ERP管理软件的局限性...业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业，并主要用于制造业。在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但大多通过改制软件来迎合客户，不具备通用性，同时也使得软件成本过高。另 more... 企业实施ERP管理软件成败的几大因素 1.企业有没有建立起现代企业制度？..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析...用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。 其次，需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作，就所有系统而言，一些表面上的需求容易满足，但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要重点考虑的因素。如果用户不对自身的需要作深入的分析，..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 企业如何选择一套ERP管理系统... 从企业内部着手，梳理业务流程，提出企业需求，然后不断、优化业务流程，直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业，出具需求分析报告。 其次，筛选ERP管理系统厂商。 当企业知道自己需要什么的时候，可以根据自己企业实际情况，制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。 在ERP管理系统在企业调研时，企业可以成立专门的学习实施小组来接待，在小组人员选拔..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 ERP企业管理系统实施成功的秘密...程操作，并且所有的扭结都已经理顺，大家就可以安心地使用新的功能，这通常会花费六至十二个月的时间。只有这样，公司才能继续实施其它辅助的但也很重要的系统，比如客户关系管理系统或远程接入模块。 对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。 将责任归于“用户抗拒改变”，是一个奇怪的和非理..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 中小企业实施ERP系统存在的问题...业中小企业ERP系统是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。 但目前中小企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内中小企业存在四个方面的不足：一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化，中小企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落，导致很多项目成了马拉松工程。二是对机构重组的艰难程度认识不足。许多中小企业或许因为内部整合重组较难，因而在ERP系统实施中，造成组织架构安排上缺乏准备。..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 ERP系统，ERP系统前期准备注意事项...何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点，伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析，最后给出企业选型时的几大注意事项，为企业系统选型提供参考。 一、ERP系统选型的前期准备 （一）明确企业自身特点及需求 各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同，因此要详细了解企业自身各方面的情况，从而确定自身的需求。另外，还要给企业定位，把企业分为大、中、&..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 ERP系统选型时企业应该说的五个“不”... 一拒“包治百病”型 没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商，可以直接将其kill掉。 二拒“门外汉”型。 ..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 ERP系统，ERP系统如何选型...ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以全面平衡，选择性价比较高的解决方案。 2、个 more... 企业与ERP系统的冲突&nbs..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 如何评价ERP企业管理系统的成熟度...。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具，更应该贯彻一种管理的思想。 一个真正成熟的ERP系统必须能够适应企业的环境，很多的ERP解决方案在实施的过程中夭折了，很大的一部分就是不能适应不断变化的企业的外部跟内部环境，甚至是在一开始实施的过程中就没有跟企业相融合。在业..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 企业成功应用ERP系统的关键因素...动中，围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化，要成功应用ERP系统尤其须注意组织文化的重要意义。 建立健全有利于企业ERP系统成功应用的企业文化。具体地说，我们在培育企业ERP系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对..erp采购管理系统...企业ERP系统 | erp采购管理系统 |
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