KM知识库管理系统

     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统

建筑服务行业知识管理系统发展前景

北京KM知识库管理系统 -> 上海知识档案定制
...理决策参照和根据;针对中高层管理者这是信息内容管理系统;而针对一般管理者它也是事情/业务流程解决系统。执行知识管理系统可以协助公司机关事业单位保持信息内容資源的共享资源;提高职工协同工作中的工作能力;加强领导干部的监控器管理;合理管理起有形化(机器设备等)、无形中(业务流程信息内容、知识)财产防止外流;保持文书土地流转、审批、签批等行政后勤的全自动解决,推动管理数字化、规范性,极致融合了机构內部的信息流广告。IT技术性的不断发展,促进公司信息化规划深得人心,针对公司而言,信息化管理管理可以迅速的..上海知识档案定制...
北京知识管理系统  |  上海知识档案定制  |  项目  |  合同  |  知识  |  档案  |  办公  |  客户  |  设备

石油行业知识管理系统的应用

北京KM知识库管理系统 -> 上海知识档案定制
...法。假如开个大会必须打十几个电話通告;一份审核必须经历4天根据5关审批;领导干部一公出业务流程就闲置这些状况一再出現,表明现在开始上一套知识管理系统了。知识管理系统出示一个融合的作业平台,能够摆脱時间和室内空间的限定,保持随时的办公,大大的提高效率。二、从信息流广告层面看来信息流广告和现金流、商品流做为公司三大关键資源,其必要性在信息化管理时代特征下愈来愈突显。传统式信息流广告多以纸版文档的方式存有,通常导致纸型奢侈浪费、土地流转落后、存储不便、查看艰难等众多缺点。知识管理系统出示了非常好的信息..上海知识档案定制...
北京知识管理系统  |  上海知识档案定制  |  项目  |  合同  |  知识  |  档案  |  办公  |  客户  |  设备

知识管理系统和文档管理系统的异同

北京KM知识库管理系统 -> 上海知识档案定制
...统对企业未来发展帮助上的差距这二者在企业未来的发展帮助上的差距可谓是云泥之别像我上面也说了知识管理系统是更加的注重企业的:隐形知识信息挖掘,并将所挖掘出的信息进行可视化的文档整理呈现,企业的“隐形”信息可以是企业各部门各个员工的所有项目经验,总结,案例等这些无形的财富企业就是铁打的营盘,员工就是流水的兵,没有谁敢说一直在一个企业中,所以知识管理里系统就能很好的将这些老员工的经验,技术等放入系统中进行传承,聚沙成塔,让企业的无形财富在日益积累着。文档管理系统是做不到这些的,它只能将自己已有的东西进..上海知识档案定制...
北京知识管理系统  |  上海知识档案定制  |  项目  |  合同  |  知识  |  档案  |  办公  |  客户  |  设备

知识管理系统在企业中的应用

北京KM知识库管理系统 -> 上海知识档案定制
...资源有效整合的基础上,创新才能不会成为“无源之水”。 我们认为,任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节,这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环,我们称之为“知识之轮”: 第一个环节是知识沉淀,又称为知识编码,是指提高知识显性化程度,将知识从无序到有序、隐性到显性的过程; 第二个环节知识共享,是指知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程; 第三个环节是知识的学习,指的是组织成员对组织内的隐性和显性知识的吸收..上海知识档案定制...
北京知识管理系统  |  上海知识档案定制  |  项目  |  合同  |  知识  |  档案  |  办公  |  客户  |  设备

知识管理系统的认知及规划

北京KM知识库管理系统 -> 上海知识档案定制
...理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。 该阶段是企业接触知识管理的第一步,因此需要特别注意..上海知识档案定制...
北京知识管理系统  |  上海知识档案定制  |  项目  |  合同  |  知识  |  档案  |  办公  |  客户  |  设备

知识管理系统试点分析

北京KM知识库管理系统 -> 上海知识档案定制
...础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划,同时结合试点中出现的问题进行修正。 知识管理系统试点主要工作内容:每个企业都有不同的业务体系,包括:生产、研发、销售等,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所需要的知识亦有不同,因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点,拟订最合适、成本最低的知识管理方法,这称为知识管理模式分析KMPA。另外,考虑到一种业务体系下有多方面的知识,如何识别关键知识,并判断关键知识的现状,进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为,这可以..上海知识档案定制...
北京知识管理系统  |  上海知识档案定制  |  项目  |  合同  |  知识  |  档案  |  办公  |  客户  |  设备

知识管理系统实施后的推广与支持

北京KM知识库管理系统 -> 上海知识档案定制
...:知识管理试点部门的实践,在企业中其他部门的复制;知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度初步建立;知识管理系统的全面运用;实现社区,学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行,并将其制度化。 难点:对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握;知识管理融入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配;建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。 制度化阶段既是知识管理系统实施..上海知识档案定制...
北京知识管理系统  |  上海知识档案定制  |  项目  |  合同  |  知识  |  档案  |  办公  |  客户  |  设备
 
 
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备