KM知识库管理系统

     
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知识管理系统实施

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...步骤分析如何实施知识管理呢? 第一步:认知 认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;..上海知识系统管理系统...
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上海贝岭管理文档及资料的知识管理平台

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...采用Oracle 企业内容管理套件中的Oracle Universal Content Management(通用内容管理, 以下简称Oracle UCM), 建设其统一管理文档及资料的知识管理平台。上海贝岭是集成电路产品设计与特殊工艺制造相结合的产品和服务供应商,自2002年以来,其申请和授权的知识产权总数已超过220 项,企业拥有自主知识产权的产品占据了公司 70%以上的销售收入。作为一家高科技公司,行业变化快且产品生命周期短,如何安全管理并有效利用宝贵的知识资产是上海贝岭面临的一个新挑战。..上海知识系统管理系统...
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通过知识管理创造企业业务价值

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...务过程和知识管理之间的“因素-效果”链来实现的。组织中的业务过程可以由其效率、效果、质量、成本以及净收益等来评价,而知识管理对实现组织目标的推动作用是通过作用于业务过程而形成的。可以说,知识过程既是组织目标实现的强心针,也是业务过程改善的催化剂。更重要的一点,通过有效地管理知识而发展出新的知识,某种程度上能够促使企业跳出旧框框,使其不仅仅是“知道所拥有的知识而获利”,而且能够“先于他人首先废弃人所共知的旧知识,创造他人从未想到的挑战和机会而获利”。概括来说,知识管理创造业务价值的过程大都从四个方..上海知识系统管理系统...
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从四个层次概述知识管理

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...识管理中的知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四个层次的问题进行论述,以期说明知识管理就在您的身边,所有的企业都可以实施知识管理。   知识获取:   知识获取,指企业或组织进行知识资产的获得与学习。下面以一家传统的制造企业为例进行说明。   加入WTO后,这家制造企业对所有中层干部进行了有关WTO知识的学习,这属于企业知识获取(知识学习)的一种形式;这家企业每年都要招收大批的机械、自动化、计算机等各类专业的大学毕业生、研究生,而且这家企业还针对自己薄弱的营销环节外聘营销高手,这属于知识获取的..上海知识系统管理系统...
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行业信息化知识库,构建先进的行业信息化平台

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...型、行业构件,更是宝贵的知识资源。充分开发利用行业应用知识资源,构建先进的行业信息化知识库,既是大势所趋,也迫在眉睫。   行业知识需求凸现   我国具有广阔的信息化应用市场,在行业信息化建设上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测,未来3年,国内行业信息化IT投入将进入高增长期,年均增长达15%左右,行业信息化建设进入到“十一五”阶段,已经由各行业系统独自推进的发展阶段,逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。   对于行业来说,行业知识与计算..上海知识系统管理系统...
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知识管理软件呈现多样化趋势

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...,中国知识管理进入新阶段:更多知识管理需求涌现、知识管理实施方式急剧换代、随着知识型员工工作方式变革和移动互联网、大数据的影响,对知识管理软件需求日益增多并呈现多样化趋势。同时,越来越多的综合管理软件企业、知识管理专业软件厂商、开源软件厂商等相继推出更适合中国各类组织机构需要的知识管理应用,并各具特色。对于准备实施知识管理的企业而言,选择合适的KM软件和系统是项目中的重要一环。但由于知识管理对于大部分组织和机构而言都是新生事物,选型用户尚不具备评估、判断市场上五花八门的知识管理软件的能力和知识,..上海知识系统管理系统...
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如何解决汽车行业知识管理的6大问题

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...取决于研发能力,而研发的能力的强弱,从管理角度而言认为取决于研发人才的多寡,而从系统学的角度看,我们认为是取决于知识的积累和运用。任何人才都有可能流失,而知识却是可以永久储存下来,不断加以积累和利用的。    长期在个人头脑或散落在个人电脑里的知识,其实是企业花了大价钱,请诸多研发人才创造的,但却因为管理不善,不得不面对经常流失、急用时找不到、共享困难,甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业,其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容,更需要及时的保存管..上海知识系统管理系统...
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