|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统 |  |
知识库管理系统选型北京KM知识库管理系统 -> 北京知识库产品...学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性的不可模仿性知识等。因此,组织学习,创建学习型组织,通过不断学习、团队学习和系统学习,使企业的运行处在动态变化之中,对活化企业的内部资源,适应环境的变化,培育核心能力,创造持续竞争优势具有决定性意义。企业学习力的形成离不开知识的积累、开发与共享,通过知识管理可以使企业形成持续的学习能力。 第一步：这是选择企业知识管理软件的基础。现在让你选择航天员的宇航服，你估计很难列出几个标准来。因为你不了解。KM系统的选择也是一样，第一步是你必须..北京知识库产品... 北京知识管理系统 | 北京知识库产品 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 浅谈企业管理中的知识管理的重要性北京KM知识库管理系统 -> 北京知识库产品...是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。 什么是知识管理： 早在80年代，斯坦福大学的保罗.罗默教授就曾提出了经济增长四要素理论，其核心思想是把知识作为经济增长最重要的要素，他认为：首先，知识能提高收益；其次，知识需要投资；第三，知识与投资存在良性循环关系，投资促进知识，知识促进投资。在知识经济时代中，公司中最大的资产，就是继资本、劳动之后脱颖而出的"第三资源"－知识资源。 知识经济就是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、..北京知识库产品... 北京知识管理系统 | 北京知识库产品 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 分析企业知识管理系统北京KM知识库管理系统 -> 北京知识库产品...识进行管理的强烈需求。 从厂商角度来看，虽然对知识管理已经做了大量的宣传工作，但由于很多厂商自身都还没有完全理解知识管理的思想，所以这种宣传常常流于肤浅和表面化，很难打动用户。更重要的是，许多所谓的知识管理系统缺乏科学的模型支撑，不能和实际相结合，不能解决用户的实际问题，缺乏一大批成功的样板用户，自然不能得到用户的广泛接受。 管理系统要易用 &..北京知识库产品... 北京知识管理系统 | 北京知识库产品 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 企业实施知识管理的几个误区北京KM知识库管理系统 -> 北京知识库产品...nbsp;我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致，在第一个阶段的时候强调知识管理软件、系统的价值，将知识管理当做IT系统项目看待，认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工作。但事实上是，知识管理是一种深层的组织变革，更多的功夫在“管理”而非“IT”：即便买了最强大的知识管理软件也不能带来知识管理的成功实施。不少开始实施KM的企业由于未取得预期成果，组织内已不再提知识管理，所购买的软件或系统基本上成为摆设。即便在那里仍然“做”知识管理的企业，也处境艰难，知识管理工作和相..北京知识库产品... 北京知识管理系统 | 北京知识库产品 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 企业信息化如何挑选知识管理系统北京KM知识库管理系统 -> 北京知识库产品...的人员对知识管理并没有全面、客观的认识，这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称，知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理，都没错，都仿佛很高深，都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题，让人无所适从。 有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己的需求不搭界，或者虽然满足了部分需求，但关键的需求和关注点却没有满足，造成项目的失败。 本文试图对知识管理软件、系统的五个主要问题进行辨析，..北京知识库产品... 北京知识管理系统 | 北京知识库产品 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 企业应该如何规划和实施知识管理系统北京KM知识库管理系统 -> 北京知识库产品...知识管理系统的规划和实施过程中的关键所在，希望帮助企业扫清信息化建设和知识管理体系建设的一切障碍。 知识管理系统建设应该避免的误区 误区一：以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理系统等一样，是一个专门化的职能系统，只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下，企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统，由专门的少数人来完成知识管理的工作。实际上，知识库管理遍及企业业务的全过程，涉及全员的每一个人，需..北京知识库产品... 北京知识管理系统 | 北京知识库产品 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 分析企业知识管理系统价值体现北京KM知识库管理系统 -> 北京知识库产品...的速度，同时也影响着公司的发展战略。同时，企业内部其它部门对于各种知识的积累也是越多越多，如果不能将这些零星的知识加以整理归类，这些知识只是历史的沉淀，甚至会随着人员的流失而一起流失，并不能对企业的后续发展以及持续改进提供太多的帮助。 最后总结国内外实施知识管理系统各自成功与失败的关键点，根据公司目前售后服务部门的实际情况，在知识管理的第一阶段分别从6个方面进行了努力并最终取得了良好的效果。 ..北京知识库产品... 北京知识管理系统 | 北京知识库产品 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 |
|
|