CRM客户管理系统

     
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CRM系统实践流程和业务流程的整合

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...(1)评估、规划企业可用资源。在CRM系统项目工程开始之前一定要保证资源供给,并有明确的经济预算,如果中途出现故障,如何缓解并继续实施,以免前功尽弃。(2)组织项目团队。分析企业业务流程重点在结构、定位与细分3个方面,包括业务结构分析、市场定位、客户细分、渠道选择、价格策略和市场推广等内容。业务结构分析从生产、销售、服务、技术4个方位进行,市场定位通过分析旨在找出目标市场然后进行客户细分划分出不同的客户群体。继而团队成员分工,对目前市场、销售和服务流程中存在的弱点和潜在优化的环节进行“一对一”对症下药。(3)实施应..北京在线客户定制...
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CRM系统的选型评估

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...的激烈程度,我们用百度搜索一下CRM系统,结果是什么呢?某软件是最佳解决方案,某软件是客户关系管理专家。而且会有好几家企业都是最佳解决方案,让人眼花缭乱。说明我们的市场还不够理性,与国外相比,各个厂商地位清晰,目标明确还有一定的距离。再看企业,是否真的都回归理性了呢?也不尽然,还是有的企业在到处问哪个产品最好,似乎还是缺乏理性和对CRM系统理念以及产品的足够认识。产品好不好是用什么标准来衡量的?如果标准不同是没有可比性的。就像我们熟悉的小马过河的故事一样,同一个事物用不同的标准来衡量是会产生不同的结果的。从一个失败..北京在线客户定制...
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CRM系统对备选系统的评估

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...先CRM系统是管理软件,关键取决于提升公司管理水准和高效率,这就务必与公司的管理方式和别的状况相一致,不然再好的商品也达不上预估的总体目标。此外一点,例如轿车,豪华轿车全是非常好的,假定新款奔驰最好是,可是街上并并不是都是新款奔驰,大道理非常简单。因此挑选CRM系统软件要挑选最合适的。最好是的不一定最合适。2、清楚全透明的规范曾经的我听见过一句较为极端化的观点:“有的软件业务员是售前服务通讯卫星老天爷,售后服务小乌龟登山。”肯定是市场销售中的某些个人行为,但终究也对一些公司导致了损害。在售前服务某些的人以便挤兑竞争..北京在线客户定制...
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CRM系统如何控制预算

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...地挤出每一分钱,而是应当在制定预算时,充分考虑到以下四个方面:1、回报确切了解CRM系统会产生哪些投资回报。只有明确了这一点,你才不会在项目实施中步入误区。也只有切实了解了预期回报,你才能去计划如何实现它。2、风险事先评估项目所蕴含的风险,因为风险往往意味着要用更多的资金去弥补。在评估风险之后,你就能采取相应的措施来预防、降低或承受风险。3、服务在实施前确保没有遗漏任何公司所需的服务,并与厂商达成明确的共识。有时,一些小疏漏也会点点滴滴地增加你的预算开支,比如测试时间被延后、bug解决时间被拉长等。4、技术选择正确..北京在线客户定制...
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CRM系统如何解决预算超支的问题

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...2、照常实施或许你要支出的成本抬高了不少,但却仍在预算范围内。如果你明确了解所选的CRM系统将会带来哪些投资回报,那就表示你已做好了准备功课,可以继续实施。3、化整为零如果你公司无法负担起整个项目的费用,那可以先从一些比较容易,且回报又较高的方面入手。然后通过这些回报的积累,为将来的项目升级做好资金准备。4、申请更多预算如果你对CRM系统能如何提高商业底线了若指掌,那你申请更多预算获批的可能性就更大。5、双重校验选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。进行双重检验,确保将预算投入到正确的CR..北京在线客户定制...
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CRM系统不同业务流程放置

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...服务等彻底改善。一、不同的业务流程需要不同的放置CRM系统对于订单管理,多数管理员与应用人员喜欢将预付订单、样品订单、返工订单、报价单等放在一起,虽然这在很大程度上简化了一系列订单过程中的应用,看起来对于工作人员带来了很大的方便,然而将所有的操作都放在同一个流程中首先无法体现这些操作中的差异,其次用户在应用流程过程中会不知从何动手,很可能对整个流程带来副作用。在具体的CRM系统项目过程中,应用人员需要仔细发现不同业务中不同的细节。如在订单管理过程中,应用人员需要知道不同处理流程之间的差异,如预付订单、样品订单、返工..北京在线客户定制...
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