ERP管理系统

     
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浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用

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...,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP 系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。   (二)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在..在线erp平台选型...
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跨境电商ERP系统选型指南

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...P的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:   一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP在订单管理方面要求对多平台、多账号有良好的支持,对于涉及关联问题的平台做到绝对的防关联,大家留意选择与平台官方合作,通过平台官方的API数据接口与平台进行数据交互,这类系统可以完全规避账号关联问题;   跨境电商卖家在订单发货时由于订单类别..在线erp平台选型...
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ERP系统实施失败之技术原因

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...积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变,失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析,在技术方面有以下几个方面的问题:1、设计的技术陈旧,所有的应用都是通过代码来设计完成的,这种过分专门的设计,而且,改变的灵活性很低的设计技术是一个根本问题。导致的结果是客户的个性需求得不到满足,或是及时地满足,在企业管理和个性化特别明显的中国,这是必须正视并要解决的一个问题。2、技术单一,没有融合企业管理所需要的各种模式。企业管理一部分是通过表单来实现的,这方面现在的ERP没有问题。而有一..在线erp平台选型...
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ERP软件供应商的选择

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...RP软件代理商、ERP软件服务商等等,还存在着不同品牌的软件商,可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。虽然困难,但也可以通过一些标准来进行衡量和比较,先来逐一的分析一下ERP软件供应商的类型: ERP软件服务商:作为软件服务商,他的技术团队一定是成熟的,无论是实施、培训还是售后服务都有先天性的优势。不过缺点也同样明显,他们多数没有固定的行业客户,没有专职的售前顾问,也就无法为企业提供优质的售前规划方案。ERP软件代理商:ERP软件代理商的人员配备是优于软件服务商的,既有成熟的实施和服务团队,也..在线erp平台选型...
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CRM的好搭档:与ERP、SCM的集成

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...业已实施了ERP,而且正是在独立依靠ERP已无法取得独特竞争优势的大背景下,CRM才在这些国家盛行起业。Alex Berson等人认为,CRM与ERP的相互渗透十分重要,任何资源分配最终都将成为重要的约束条件融入CRM系统。进而优化客户的利润。著名的管理咨询公司Yankee Group指出,尽管CRM与ERP通过不同途径去实现客户的价值,但能把企业前台管理与后台管理完全融合在一起的公司将最终取得成功。 2.CRM与SCM的集成问题。CRM与SCM的集成范围一般包括销售管理、采购管理、客户管理等多方面,能使企业更有..在线erp平台选型...
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ERP实施中的“三大降险原则”

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...企业引入的企业管理ERP 系统效果并不明显,反而为其所累。怎样才能使一个动辄几十万,甚至几百万的ERP 系统能顺利发挥作用呢?众所周知,中小企业在ERP 实施过程中一直遇到挑战。 降险原则一:提前做好实施策略 首先,做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP 项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP 项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。企业管理ERP 实施与做板凳其实是一样的,不..在线erp平台选型...
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