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erp实施要点：企业高层领导的参与与支持

坚持“ 一把手”原则。企业的高层领导的决心与认知，强有力的支持，对实施ERP来说，是最为关键的成功因素。

因为简单好用的ERP企业管理软件的实施是一项非常复杂的系统工程，涉及企业的管理、生产、资金、人才等诸多因素，绝不是企业几个计算机技术人员和软件开发商所能做成的，必须有企业决策层领导的支持与参与。

如果高层领导不能清醒地认识到实施ERP的目的与风险，就不会注入足够的人力、物力、财力等资源参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策中，不会在企业中为ERP项目的开展营造足够的声势，使企业全体员工在意识上做好迎接管理变革的思想准备。那将会在实施ERP中会遇到许多方面的阻力，直接影响ERP实施的成败。