电力信息化是一项复杂的系统工程，涉及到管理革新、业务流程优化、系统规划、方案设计、系统选型、实施、运行维护等各个方面。在迅速发展的信息化浪潮中，传统电力企业必需依靠先进的科学技术手段，采用先进的信息化管理，提高企业资源利用率、管理效率，以不断谋求发展。 从企业资产管理(EAM)到企业资源计划(ERP) 成立于1988年的江苏利港电力有限公司(江苏利电能源集团前身)，是我国改革开放后第一家利用境外资金合作办电的独立发电厂，目前发电能力(装机容量)位列全国前十。 作为资产密集型企业，江苏利电能源集团从2002年开始采用点检定修制进行电力设备维护。为了适应这一转变电厂设备维修管理的新模式，利电能源集团决定引进企业资产管理系统(EAM)。 利电能源集团信息化主任林波表示：“在决定采用EAM系统之前，我们曾使用自行开发的管理信息系统，但是由于缺乏企业管理的全局观，系统显得比较孤立，无法满足点检定修模式的需要。而在2002年前后，发电厂信息化建设比较热门的举措就是引入企业资产管理系统(EAM)，我们也希望通过使用EAM系统解决我们这种资产密集型行业的维护维修、配件管理、库存管理等核心问题。“ IFS软件系统架构的可扩展性以及丰富的行业经验最终吸引了利电能源集团。“发电厂管理具有复杂性和特殊性，IFS最初为瑞典的核电厂提供维修维护管理服务，因此IFS的软件特别贴合发电厂的实际生产需要。此外，其软件采用的模块化架构在当时是非常先进的，使我们未来的功能扩展成为可能。“ “发电厂信息化建设方面，当时一直在争论，是选用EAM还是ERP。EAM显然更为实用，而ERP当时则被认为不太适合中国企业的发展需要。我们认为EAM可以作为信息化建设的起点，成功之后可以不失时机的再引入ERP，因此我们选择了IFS可扩展的EAM系统。事实证明我们当时的做法是很明智的，避免了过多投入，也有效降低了成本。“谈及十多年前的决定，林波不无感慨地回忆道。 “我们希望选用软件后，不仅解决当前问题，更希望能够适应长远的发展需要。IFS的EAM系统解决了我们在维护维修方面的问题，随着提高管理水平需求的增长，我们在2005年决定在IFS原EAM系统的基础上继续引入财务管理、项目管理、人力资源管理、销售管理等模块，形成ERP系统，实现信息化建设的扩展，从精细化的资产管理深化为精细化的企业资源管理，从生产车间型向真正的现代企业实现转型。“ 目前，利电能源集团已经形成了利电企业资源管理及厂级监控信息系统两大应用平台，基本实现了数字化发电厂的目标。目前8台发电机组总装机容量接近4000MW，成为江苏最大的火力发电厂之一。
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