实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行经营管理、统计数字及数据分析，把数据及经营管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。
在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。因此，我们开发的管理系统非常简单、直观、易于操作，近似于手工界面，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。
★焦点问题
A.人才流动
人才流动是企业不可避免的客观存在和必须面对的问题，特别是管理人才的流动。管理人才流动给企业带来了什么的危害?就是会把一些相关资料带走，包括文件资料，无形资料;流出人员有意或无意把一些有价值的资料和信息带走，不移交下一任。如欲杜绝这类事情发生，就需要一套完整的系统和平台来记录和保存，管理人员离职，就算没有向新任移交，新任也可得到相关资料。
B.计划与管理
目前服装企业对经营过程的管控还停留在对任务单与销售计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每个职能、每道工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握经营销售现场的具体营销和管理状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握终端店铺销售情况，因此降低了对分公司、代理商、直营店、加盟商等进行管控及协助的准确性有效性。
——造成这种现象的原因是缺少一套集成的ERP系统来实现信息共享和提供决策支持，“ERP”表面上是一套软件系统，实际上是先进管理思想的体现。
——今天，服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售;消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化。
C.采购问题
目前，我国服装生产企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。
D.库存问题★：
据统计2011年，中国服装库存量将达170亿件。中国第一休闲服品牌美特.斯邦威去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%。服装界有这样一句话：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结。
通常的做法是，打折处理、低价促销，将库存一级一级地转移下去，然后通过终端大规模促销，但除此之外，还有一些更好的办法----营销前置 预测市场：服饰产品的季节性、流行性，决定了服饰产品的销售时间极为重要，一旦错过时机就很可能成为库存产品。这一季会流行什么、消费需求发生了什么样的变化、上几季的销售数据分析等等，营销部门要提前调研，而不是仅靠设计师的敏锐来把握市场需求。
现代服装企业，在运作的过程中总会遇到这样那样的问题，以前都是依靠人工解决，所有数据也都是人工输入。这种情况导致了企业的运作常常遇到麻烦，还会降低效率，扩大规模异常艰难！然而如果服装企业应用了管理软件之后，企业的人力资源、物资采购、货品销售、资金管理都变得简便智能，摆脱了从前的人工操作，减少不必要的错误导致的企业损失。而且在上规模企业管理和日常繁琐的生意账目管理上也变得容易！
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